Есть вопросы?
С
вяжитесь с нами
в удобном для вас
мессенджере
Telegram WhatsApp Viber Messenger Skype Mail Phone
 

PAEI-курс

Как руководителю или HR-специалисту разобраться с результатами PAEI-теста и использовать их при подборе и оценке персонала
КУРС ЛЕКЦИЙ построен на ключевом инструменте методологии Адизеса - PAEI-концепции по стилям менеджмента, посмотрев который вы сможете разобраться с результатами PAEI-ТЕСТА и использовать эти знания при подборе, развитии и управлении персоналом
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в
4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в организацию
ради ее жизнеспособности и эффективности в
долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в
организацию ради ее жизнеспособности
и эффективности в долгосрочной
перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
6 причин, по которым важно посмотреть курс лекций
Узнаете, как улучшить личную эффективность
Узнаете, как обогатить свой управленческий стиль, компенсировать его недостатки, стать более гибким и научиться работать с носителями иных стилей.
1
Научитесь более эффективно развивать подчиненных
Узнаете, как влиять на сотрудников, чтобы те поддерживали хотя бы минимальный уровень компетентности в каждой из четырех ролей вне зависимости от того, какая из них является для них ведущей, а также развивали слабые стороны.
2
Поймете, как построить правильную команду и оценивать успешность ее работы
Расскажем, как смоделировать взаимодополняющую команду, члены которой будут эффективно взаимодействовать, принимать и внедрять решения.
3
Поймете, как разрешать конфликты
Научитесь работать с разными типами подчиненных, наладить эффективное взаимодействие, создать атмосферу взаимного доверия и уважения, в которой конфликт подконтрольный, и члены команды имеют инструменты для его разрешения.
4
Осознаете, как правильно делегировать
Получите конкретные рекомендации по взаимодействию с носителями каждого стиля при делегировании полномочий и осуществлении контроля за выполнением поставленных задач.
5
Получите рекомендации, как использовать знание стиля при планировании карьеры
Поймете, как использовать знание стиля в выборе работы
6
Если хотите приобрести курс по безналичному расчету (получить счет и договор), заполните эту форму.
Кому будет полезен этот курс
Владельцам и СЕО
которые хотят больше узнать о своих лидерских качествах, осознать свои сильные и слабые стороны, а также понять, какими личными качествами должны обладать другие члены управленческой команды
Сотрудникам и руководителям HR-подразделений, специалистам по обучению и развитию
которые хотят использовать знание стиля менеджмента для назначения людей на должность
Линейным руководителям
которые хотят разобраться, в каком направлении двигаться, чтобы развить свои способности и таланты, а также научиться налаживать эффективные коммуникации со своими подчиненными
Курс ведет
Виктория Кучерчук – бизнес-тренер
с 21-летним стажем
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School (США, Калифорния)
Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10.

Преподаватель 11-недельного дистанционного курса «Групповая динамика» в Adizes Graduate School (США, Калифорния).

Единственный в Украине преподаватель сертификационного курса для интеграторов (технология командного решения проблем организации по Адизесу).

География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Беларусь, Молдова, Грузия, Армения, Казахстан, Азербайджан, Эстония, Польша,
Тайланд.
Сертифицированный тренер
по направлениям коучинг и развитие лидерства, фасилитатор, соучредитель тренинговой компании
В опыте Виктории Кучерчук – тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов в ходе организационных изменений и долгосрочных проектов развития, построение внутрикорпоративных учебных центров, разработка Книг Тренера для внутренних специалистов по обучению, консультирование и коучинг для руководителей, которые совершенствуют культуру управления и мотивационный фон в своих организациях.

Соучредитель специализированной тренинговой компании Team Expert. Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). Фасилитатор (ToP, LEGO® SERIOUS PLAY®).

Тренинги Виктории по работе с внутренними клиентами прошли сотни слушателей в десятках локальных и международных компаний разных отраслей – от авиалиний и колл-центров до салонов мобильной связи (работала с компаниями MTC, Life), аптечных супермаркетов и IT-компаний.
HR-тренер в корпорации Avon: обучала все уровни персонала, в том числе – интернациональную команду внутренних тренеров
Виктория Кучерчук - бизнес-тренер с 1999 г.

Начало тренерской карьеры Виктории положили 4 года интересной работы в качестве HR-тренера компании AVON (прошла путь от представителя-консультанта до HR-тренера), где Виктория прошла интенсивную профессиональную подготовку в Украине и за рубежом (1999–2003).

Разрабатывала и проводила тренинги, работала как с рядовыми сотрудниками, так и с топ-менеджерами корпорации.
Программа курса
1
Вступление
Купить лекцию
2
Обзор PAEI-функций и ролей
Купить лекцию
3
Обзор PAEI-стилей
Купить лекцию
4
Стиль Р: сильные качества и ограничения, внешние проявления и внутренние мотивы
Купить лекцию
5
Стиль А: сильные качества и ограничения, внешние проявления и внутренние мотивы
Купить лекцию
6
Стиль Е: сильные качества и ограничения, внешние проявления и внутренние мотивы
Купить лекцию
7
Стиль I: сильные качества и ограничения, внешние проявления и внутренние мотивы
Купить лекцию
8
Как развивать стилевой репертуар?
Купить лекцию
9
Может ли стиль меняться со временем, какие факторы влияют?
Купить лекцию
10
Защитное поведение: что это и как проявляется в конфликтах и сложных ситуациях
Купить лекцию
11
Как найти подход к людям других стилей
Купить лекцию
12
Каким должен быть стиль бухгалтера, логиста и менеджера по безопасности?
Купить лекцию
13
Каким должен быть стиль менеджера по продажам?
Купить лекцию
14
Каким должен быть стиль сервисного сотрудника?
Купить лекцию
15
Каким должен быть стиль маркетолога?
Купить лекцию
16
Каким должен быть стиль HR-специалиста?
Купить лекцию
17
Чему верить, если тест показывает не тот результат, который ожидал?
Купить лекцию
18
Почему хорошо, когда в команде работают люди разных PAEI-стилей?
Купить лекцию
19
По каким признакам можно определить стиль, не пользуясь тестом?
Купить лекцию
20
Как использовать знание стиля в выборе работы и планировании карьеры?
Купить лекцию
21
Завершение
Купить лекцию
Если хотите приобрести курс по безналичному расчету (получить счет и договор), заполните эту форму.
СТОИМОСТЬ КУРСА
Стоимость полного курса из 21 лекции (длительностью 2 часа 40 минут) - 2499 грн. (6499 руб.)

Стоимость одной лекции (с 1 по 11, и 17 по 21) - 250 грн. (650 руб.)

Стоимость одной лекции (с 12 по16) - 350 грн. (910 руб.)
Если хотите приобрести курс по безналичному расчету (получить счет и договор), заполните эту форму.
СТОИМОСТЬ КУРСА ДЛЯ КОМАНДЫ
Приобретите курс лекций для каждого сотрудника вашей компании

После покупки каждый сотрудник получит доступ к лекциям в своем личном кабинете на нашем сайте и сможет посмотреть курс в любое удобное время
Покупка доступа к видеолекциям для сотрудников компании
(21 урок длительностью 2 часа 40 минут).

До 20 сотрудников от компании: 7000 грн. (18200 руб.) Купить

До 50 сотрудников от компании: 10000 грн. (26000 руб.) Купить

Неограниченное количество сотрудников: 12000 грн. (31200 руб.) Купить
Если хотите приобрести курс по безналичному расчету (получить счет и договор), заполните эту форму.
Институт Адизеса Worldwide
49 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса: 9 лет на рынке Украины
1 февраля 2020 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 9 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 9 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЕСЛИ ХОТИТЕ КУПИТЬ КУРС
ПО БЕЗНАЛИЧНОМУ РАСЧЕТУ
Все поля являются обязательными для заполнения
Реквизиты компании для выставления счета
Почтовый адрес для отправки оригиналов документов,ФИО и телефон получателя
Комментарий
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру