OUR COMPANY
Bring Your Ideas to Life
Everything that you dreamed of can be brought to life exactly at the moment when you decide to win.
Наши знания и опыт в построении корпоративных культур – это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.
6 основных проблем, которые вы сможете решить, посетив мастер-класс
Слабая реализация стратегических планов
Расскажем, как с помощью корпоративной культуры эффективно достигать финансовых и стратегических целей компании
1
Сотрудники компании не берут на себя ответственность за достижение результатов
Расскажем, что нужно поменять в поведении сотрудников, чтобы они думали и вели себя, как собственники
2
Не знаете, как создать и выстроить корпоративную культуру правильно
Объясним, какие практические инструменты методологии Адизеса использовать, чтобы внедрить новую культуру

3
Корпоративная культура не успевает за ростом организации
Разберетесь, как должна меняться корпоративная культура на разных этапах организационного развития и почему
4
Корпоративную культуру поддерживают только владелец и СЕО
Расскажем, как сделать корпоративную культуру независимой от первых лиц. Узнаете, каким образом вовлечь линейный и управленческий персонал в изменение корпоративной культуры, чем заинтересовать людей, кроме финансового вознаграждения
5
Боитесь делегировать и не доверяете принятие решений сотрудникам
Разберетесь, как организовать культуру доверия без финансовых рисков
6
Корпоративная культура компании является важным маркером работы управленческой системы в целом и управления персоналом в частности. На фоне быстрых перемен она стала стратегическим приоритетом, который напрямую влияет на прибыль организации, ее результативность, эффективность работы сотрудников, их способность принимать изменения, генерировать идеи, справляться со сложностями, демонстрировать искреннюю лояльность и вовлеченность.

За последнее время стало очевидно, что стиль руководства «сверху вниз» неэффективен. Просто донести до сотрудников информацию о миссии и ключевых ценностях, разработанных генеральным директором и топ-менеджментом компании — такой подход больше не работает. Ключевые вопросы, которые подымают руководители сейчас:

Как строить корпоративную культуру снизу вверх, а не наоборот?

Как трансформировать корпоративную культуру в максимально сжатые сроки?

Как сделать так, чтобы цели компании достигались, сотрудники были мотивированы, не "выгорали" профессионально и не покидали компанию?

Как заинтересовать и вовлечь максимальное количество сотрудников в изменения культуры?


На протяжении более чем 50 лет Институт Адизеса занимается построением корпоративных культур. Осуществляемые нами программы трансформации позволяют компаниям увеличить их прибыль в разы и повысить управляемость. На мастер-классе мы разберем, как правильно выстроить корпоративную культуру, основываясь на принципах Адизеса.

Рекомендуем посетить этот мастер-класс
тем, кто несет ответственность за развитие и поддержание корпоративной культуры в организации
Которые проэктируют желаемую культуру и развивают ее: ставят цели, разрабатывают стратегии, определяют ключевые результаты, проектируют внутренние организационные процессы таким образом, чтобы они поддерживали основные цели компании и отражали ее ключевые ценности.
Которые выстраивают внутренние процессы таким образом, чтобы они правильно преподносили и укрепляли желаемую культуру в подразделениях, внедряют стратегии по формированию культуры и вовлекают в этот процесс сотрудников.
Которые создают условия найма и работы сотрудников таким образом, чтобы они подкрепляли развитие желаемой культуры, внедряют стратегии, которые позволяют сотрудникам поддерживать внутреннюю культуру (организовывают тренинги по развитию лидерских качеств и навыков по формированию культуры и вовлечения сотрудников, разрабатывают системы мотивации).
Виргиниюс Кундротас про сопротивление изменениям в компании
Почему сотрудники организации сопротивляются изменениям и как это изменить
Лекция Виргиниюса Кундротаса
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Виргиниюса Кундротаса "Почему сотрудники организации сопротивляются изменениям и как это изменить"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа мастер-класса
ДЕНЬ 1
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
10:00–14:00

  • Карта изменений – инструмент для активного управления возможностями и угрозам
  • Роли менеджмента PAEI
  • Стили менеджмента – кого подбирать в проектную команду
  • Взаимодополняющая команда по Адизесу – путь к бесконфликтному решению задач
  • Культура взаимного уважение и доверие при управлении проектами
ДЕНЬ 2
Управление кросс-функциональными командами SynerTeam. Фреймворк управление проектами Scrum

10:00–14:00
Управление кросс-функциональными командами SynerTeam

  • Формирование оптимальной команды – инструмент capi
  • Роли в команде
  • Правила работы в команде
  • Правильная модель постановки заданий
  • 8 шагов принятия решений
  • 7 этапов выработки решений
  • Итоги работы SynerTeam и контроль процесса реализации
Фреймворк управление проектами Scrum

  • Scrum. Введение
  • Сравнение с классическими технологиями управления проектами Waterfall
  • Роли команды в Scrum
  • Управление требования заказчика - Backlog продукта
  • Формат фиксации требований - User story/ Как написать User story
ДЕНЬ 3
Фреймворк управление проектами Scrum

10:00–14:00
Фреймворк управление проектами Scrum (продолжение)

  • Модели оценки трудоемкости
  • Sprint календарь, набор мероприятий Scrum
  • Sprint planning, Планирование спринта (на регулярный отрезок времени)
  • Sprint backlog, управление задачами в спринте
  • Элементы взаимодействия команды:
    • Daily Scrum / Standup
    • Sprint Review
    • Sprint Retrospective
  • Zombie Scrum – последствия неправильного использования технологии
  • Выбор оптимальной модели для управление разными типами сложных проекто
Synerteam и Scrum выгоды совместного использования двух технологий в компании

  • Масштабирование Synerteam и Scrum: применение по всей компании.
  • Использование Synerteam для внедрения Scrum.
Примеры из бизнеса

Вопросы и ответы
Получите ответы на все свои вопросы от спикера в online-режиме в конце мастер-класса
Язык проведения мастер-класса
Язык проведения мастер-класса - русский. Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения — русский язык, как наиболее понятный для большинства участников.
Формат мастер-класса
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Институт Адизеса: 10 лет на рынке Украины
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Ed
Photo by Jacob
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Marion
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.