Структура вознаграждения. Трансформация компании
Адизес.
От теории к практике

30 июня,
1, 7, 8 июля

Модуль 3
ДЛЯ КОГО РАЗРАБОТАН КУРС
В программе участвуют только первые лица компаний из разных стран мира с численностью сотрудников от 500 человек и выше, что дает участникам возможность общаться и проводить обсуждения на равных
Собственники бизнеса
Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
CEO
Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Топ-менеджмент
Ответственные за реализацию стратегии в компании, решение конфликтов и настраивание системы взаимодействия между отделами.
Для компаний, которым важно
Занимать лидирующие позиции на рынке
Увеличить долю рынка, умножив прибыль и преодолев кризисы роста
Построить систему эффективного менеджмента
Выявить и устранить слабые места в управлении
Сделать компанию системной
Выстроить системную модель управления бизнесом, в которой собственник минимально вовлечен в операционку
Придерживаться стратегического курса развития
Не только прописать стратегический план на бумаге, но и реализовать его на практике
Использовать новые инструменты менеджмента
Использовать практические инструменты менеджмента, после внедрения которых есть реальный и видимый результат
Составить дорожную карту развития компании
Внедрить полученные знания и составить план действий по реализации изменений в компании
Ицхак Адизес о программе трансформации компании
ПРОГРАММА
Старт обучения - 30 июня
Заполните форму, чтобы пройти тест
После прохождения теста мы вышлем вам подробный отчет с графиком и рекомендациями наших сертифицированных консультантов.
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Скачайте экспресс-опросник, который поможет вам получить инсайты при построении эффективной системы вознаграждения в компании
Каждый владелец мечтает, чтобы сотрудники относились к его компании, как к собственному бизнесу: проявляли вовлеченность (работали с "горящими глазами") и брали на себя ответственность за реализацию целей организации. Один из элементов системы, который поможет этого достичь — продуманная система вознаграждения и мотивации.

В этот опросник вошла часть вопросов, которые консультанты Института Адизеса используют при подготовке к сессии по мотивации для своих клиентов в программах трансформации. Ответы на эти вопросы могут натолкнуть вас на размышления о том, как построить/ оптимизировать систему вознаграждения конкретно в вашей компании
Скачайте Экспресс-опросник в pdf-формате, который поможет вам получить инсайты при построении эффективной системы вознаграждения в компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Скачайте бесплатно главу из книги Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпораций"
в pdf-формате
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы о курсе
Леонид Халфен
Собственник мебельного ритейла "MR Doors"
Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые есть внутри компании, в первую очередь, навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании, не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Сергей Авдеев
Генеральный директор концерна "Дятьково"


Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
Тихон Смыков
Президент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения, было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
Евгений Капьев
Генеральный директор издательского дома "ЭКСМО"
Мы активно развиваемся, у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы получили ответы на эти вопросы. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но, благодаря семинару, мы получили системное видение проблем и способов решений.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для собственников и CEO компаний
>400 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам
>600 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение на курсе
СПИКЕРЫ
Антон Толмаков
Сертифицированный консультант Института Адизеса.
Основатель и президент компании "1С-Архитектор бизнеса" с 1997 г., входящей в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие. Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г. Преподает в Высшей школе бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова
Дмитрий Чичикалюк
Профессиональный директор Института Адизеса в России.
Принимает активное участие в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе. Является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory). Ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
Юрий Данилевский
Сертифицированный консультант Института Адизеса.
В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.
ВИДЕОЗАПИСЬ
Формат проведения и доступ к видеозаписям обучения
Обучение проходит онлайн в режиме реального времени, в ZOOM. Запись ведется и предоставляется индивидуально по запросу участнику, который опоздал/пропустил сессию. Запись полного курса и ее предоставление участникам по окончании обучения не предусмотрены.
Сертификат участника
По окончании модуля каждый участник получит сертификат.
ЯЗЫК ПРОВЕДЕНИЯ
Язык проведения мастер-класса - русский. Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), русский язык, как международный и наиболее понятный для большинства участников.
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса в Украине:10 лет на рынке
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Выберите модули, которые вас заинтересовали
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив нашу программу (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности