Выстраиваем системный менеджмент: бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный менеджмент: бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный
менеджмент:
бизнес-процессы
и структура организации
по Адизесу

8-часовой мастер-класс
Института Адизеса для
владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем системный
менеджмент:
бизнес
процессы и структура организации по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69

Выстраиваем
системный
менеджмент:

бизнес-процессы
и структура
организации
по Адизесу

8-часовой мастер-класс Института Адизеса для владельцев и
топ-менеджеров

27 февраля 2020
Киев
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
Форма обратной связи
Заполните поля ниже

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните форму
и получите программу на почту

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
После мастер-класса вы наведете порядок в своей компании с помощью правильно описанных бизнес-процессов и оптимально выстроенной организационной структуры
Ицхак Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 45 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более книг, переведенных на языков

Структура подібна вигину русла річки. Якщо мені відомий вигин річки, я знаю,
в якому напрямі буде текти вода
Ефективна структура чітко та ясно обмежує сферу компетенції кожного менеджера
Структура подібна вигину русла, по якому тече вода. Вона постійна, незмінна та передбачувана. Якщо мені відомий вигин річки, я знаю, в якому напрямку буде текти вода.

Для організації структура важлива не менше, ніж для будівлі. Про те, що вона не міцна або взагалі відсутня, свідчать очевидні симптоми.

Прийшовши в організацію, де людей звинувачують у тому, що вони втручаються не в свою справу, де займаються дріб'язковим регламентуванням або створюють складну, багатоступеневу службову ієрархію, я відразу розумію, що менеджери компанії нечітко уявляють межі своїх обов'язків.

Этот мастер-класс для вас, если вы
Владелец, который хочет роста для своей организации
Руководитель, который планирует упорядочить рабочие процессы в компании
Управленец, который занимается построением структуры компании и нуждается в подтверждении правильности своих действий
Менеджер, которому нужно овладеть инструментами Адизеса для систематизации бизнеса
Почему важно посетить мастер-класс
Дізнаєтеся, як побудувати системний менеджмент в своїй компанії
Розповімо, як, коли, чому і в якій послідовності варто систематизувати компанію
1
Зрозумієте, як уникнути помилок при побудові організаційної структури по Адізесу
Навчимо, як створити оптимальну організаційну структуру компанії
за принципами Іцхака Адізеса
2
Зможете навчитися створювати впроваджувані та працюючі бізнес-процеси
Розповімо, які помилки не варто допускати при побудові бізнес-процесів, дамо робочі інструменти, за допомогою яких зможете ефективно управляти бізнес-процесами і збільшити продуктивність роботи компанії
3
Навчитеся розпізнавати аномалії і проблеми в своїй компанії на етапі їх зародження
Пояснимо, як ідентифікувати загрози для розвитку компанії і вчасно вжити заходів, щоб попередити виникнення проблем
4
Зрозумієте, як делегувати повноваження, щоб ваші доручення виконували якісно і в точності до ваших вимог
Навчимо, як делегувати повноваження, щоб себе розвантажити і більше часу приділяти стратегічному розвитку компанії
5
Зможете перейняти досвід консультантів Інституту Адізеса
Ви поспілкуєтеся з консультантами, які впроваджували методологію Адізеса в своїх власних компаніях і мають багатий досвід впровадження даних технологій в компаніях з різних країн світу
6
Почему важно посетить мастер-класс
Узнаете, как построить системный менеджмент в своей компании
Расскажем, как, когда, почему и в какой последовательности стоит систематизировать компанию
1
Поймете, как избежать ошибок при построении организационной структуры по Адизесу
Научим, как создать оптимальную организационную структуру компании
по принципам Ицхака Адизеса
2
Научитесь создавать внедряемые и рабочие бизнес-процессы
Расскажем, какие ошибки не стоит допускать при построении бизнес-процессов, дадим рабочие инструменты, с помощью которых сможете эффективно управлять бизнес-процессами и увеличить продуктивность работы компании
3
Научитесь распознавать аномалии и проблемы в своей компании на этапе их зарождения
Дадим понимание того, как идентифицировать угрозы для развития компании и вовремя принять меры, чтобы предупредить возникновение проблем
4
Поймете, как делегировать полномочия, чтобы ваши поручения выполняли качественно и в точности с вашими требованиями
Научим, как делегировать полномочия, чтобы себя разгрузить и больше времени уделять стратегическому развитию компании
5
Сможете перенять опыт консультантов Института Адизеса
Вы пообщаетесь с консультантами, которые внедряли методологию Адизеса в своих собственных компаниях и имеют богатый опыт внедрения данных технологий в компаниях из разных стран мира
6
В результате программы вы:
Розберетеся з етапами життєвого циклу компанії та зрозумієте, як привести організацію до Розквіту
Зрозумієте, чому організаційна структура може не працювати, і тому ви недоотримуєте прибуток
Зрозумієте, як знизити залежність компанії від людей за допомогою структури
Отримайте розуміння того, як бізнес-процеси впливають на ефективність і результативність організації
Дізнаєтеся, як знайти баланс між бюрократією і гнучкістю організації
Опануєте найкращі практики та ознайомитеся з кейсами з моделювання бізнес-процесів
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
В результате программы вы:
Разберетесь с этапами жизненного цикла компании и получите понимание, как привести организацию к Расцвету
Поймете, почему организационная структура может не работать, и поэтому вы не дополучаете прибыль
Проясните, как снизить зависимость компании от людей с помощью структуры
Получите понимание того, как бизнес-процессы влияют на эффективность и результативность организации
Узнаете, как найти баланс между бюрократией и гибкостью организации
Овладеете лучшими практиками и ознакомитесь с кейсами по моделированию бизнес-процессов
Мастер-класс ведут
Павел Мирошник
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса
Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 5 ("Построение структуры").

Единственный украинский консультант Института Адизеса, который проводит структурные преобразования в организациях.

Программный директор проектов трансформационных изменений компаний: курирует проведение программ Адизеса и оказывает поддержку собственникам и топ-команде в процессе прохождения фаз трансформации.

География профессиональной деятельности: Украина, Молдова, Грузия, Россия, Азербайджан и Казахстан.

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных организациях.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. В 2014м завершил программу Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation в Adizes Graduate School.
Борис Шевелев
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд».

Бизнес-тренер, коуч. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч.

Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н.
Программа мастер-класса
четверг, 27 февраля 2020
09:00 – 09:30
Приветственный кофе
09:30 – 11:15
Построение системного менеджмента в своей компании: зачем и как?
Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Что такое ролевой портрет компании и как его измерить
  • Основные инструменты систематизации менеджмента в компании
  • Уровень систематизации бизнеса: как оценить. Где здравый смысл, а где бюрократия
  • Системное делегирование полномочий
11:15 – 11:30
Кофе-пауза
11:30–13:15
Жизненный цикл бизнеса
Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Развитие и старение организаций: основные закономерности
  • Как распознать аномалии и вовремя принять меры. Основные симптомы
  • Управляем ростом без аномалий, оптимальный ролевой портрет и выстраивание системы управления
  • Почему не работают основные инструменты систематизации бизнеса на разных этапах. Как с этим работать?
  • Почему не работают основные инструменты систематизации бизнеса на разных этапах. Как с этим работать?
13:15 – 14:15
Обед
14:15–15:45
Бизнес процессы: все что необходимо знать для создания внедряемых и работающих бизнес процессов.


Борис Шевелев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Основные навыки моделирования бизнес процессов. Лучшие практики и кейсы
  • Способы управления бизнес процессами.
  • Навыки в моделировании матриц ответственности
  • Почему не работают бизнес процессы и основные ошибки их запуска
15:45 – 16:00
Кофе-пауза
16:00–18:00
Основные ошибки при структурировании компании
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Почему может не сработать структура компании, и какие рекомендации есть в методологии Адизеса?
  • Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?
  • Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?
  • Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?
  • Почему структура "вокруг людей" не позволяет организации расти?
Как проходит программа
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Ознакомьтесь с выступлением
Павла Мирошника
Отзывы участников тренингов
с Борисом Шевелевым и Павлом Мирошником
Почему Институт Адизеса
Забронируйте участие прямо сейчас
Все поля являются обязательными для заполнения
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отвечаем на вопросы
Где будет проходить программа?
Мастер-класс состоится в Киеве. Адрес проведения сообщим за неделю до начала события.
Можно ли будет купить видеозаписи мастер-класса, если я не могу участвовать "вживую"?
Видеозаписей мастер-класса в свободной продаже не будет. Видеозаписи получат только ее участники.
Я хочу купить участие в мастер-классе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в мастер-классе тремя способами:

1) Через сайт: после регистрации вы получите ссылку на оплату в письме.

2) о безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

3) Банковской картой: свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Сколько человек будут участвовать в мастер-классе?
В мастер-классе будут участвовать до 30 человек
Смогу ли я показать видеозапись мастер-класса своим сотрудникам
Видеозапись мастер-класса будет находиться в вашем личном кабинете на сайте www.adizes.me неограниченное количество времени. Вы сможете показать ее своим сотрудникам.
Будут ли участники с других стран?
В мастер-классе будут участвовать владельцы бизнеса и их топ-команда из разных стран мира.
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda