15 ИЮЛЯ 2021, ОНЛАЙН, С 10:00 ДО 18:00 ПО КИЕВУ

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС ИНСТИТУТА АДИЗЕСА
С ВИРГИНИЮСОМ КУНДРОТАСОМ

Корпоративная
Культура
по Адизесу

как с помощью корпоративной
культуры повысить прибыль компании
УЧАСТВУЙТЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
Регистрируйтесь в мастер-классе, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши знания и опыт в построении корпоративных культур – это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.
6 основных проблем, которые вы сможете решить, посетив мастер-класс
Слабая реализация стратегических планов
Расскажем, как с помощью корпоративной культуры эффективно достигать финансовых и стратегических целей компании
1
Сотрудники компании не берут на себя ответственность за достижение результатов
Расскажем, что нужно поменять в поведении сотрудников, чтобы они думали и вели себя, как собственники
2
Не знаете, как создать и выстроить корпоративную культуру правильно
Объясним, какие практические инструменты методологии Адизеса использовать, чтобы внедрить новую культуру

3
Корпоративная культура не успевает за ростом организации
Разберетесь, как должна меняться корпоративная культура на разных этапах организационного развития и почему
4
Корпоративную культуру поддерживают только владелец и СЕО
Расскажем, как сделать корпоративную культуру независимой от первых лиц. Узнаете, каким образом вовлечь линейный и управленческий персонал в изменение корпоративной культуры, чем заинтересовать людей, кроме финансового вознаграждения
5
Боитесь делегировать и не доверяете принятие решений сотрудникам
Разберетесь, как организовать культуру доверия без финансовых рисков
6
Корпоративная культура компании является важным маркером работы управленческой системы в целом и управления персоналом в частности. На фоне быстрых перемен она стала стратегическим приоритетом, который напрямую влияет на прибыль организации, ее результативность, эффективность работы сотрудников, их способность принимать изменения, генерировать идеи, справляться со сложностями, демонстрировать искреннюю лояльность и вовлеченность.

За последнее время стало очевидно, что стиль руководства «сверху вниз» неэффективен. Просто донести до сотрудников информацию о миссии и ключевых ценностях, разработанных генеральным директором и топ-менеджментом компании — такой подход больше не работает. Ключевые вопросы, которые подымают руководители сейчас:

Как строить корпоративную культуру снизу вверх, а не наоборот?

Как трансформировать корпоративную культуру в максимально сжатые сроки?

Как сделать так, чтобы цели компании достигались, сотрудники были мотивированы, не "выгорали" профессионально и не покидали компанию?

Как заинтересовать и вовлечь максимальное количество сотрудников в изменения культуры?


На протяжении более чем 50 лет Институт Адизеса занимается построением корпоративных культур. Осуществляемые нами программы трансформации позволяют компаниям увеличить их прибыль в разы и повысить управляемость. На мастер-классе мы разберем, как правильно выстроить корпоративную культуру, основываясь на принципах Адизеса.

Спикер мастер-класса - Виргиниюс Кундротас -
старший консультант Института Адизеса с более
чем 25-опытом работы
Руководитель представительства Института Адизеса в Литве
Виргиниюс - руководитель Института Адизеса в Литве, старший сертифицированный консультант Адизеса в сфере организационных трансформаций.

Виргиниюс имеет более чем двадцатипятилетний опыт внедрения методологии Адизеса в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Словения, Венгрия, Сальвадор, Литва, Латвия, Молдова, Румыния, Турция, Кипр и другие страны Европы).

В его специализацию входят управление изменениями, организационная трансформация, лидерство, бизнес-этика и корпоративная ответственность.

Декан Высшей школы Адизеса (Adizes Graduate School)
Должность декана Высшей школы Адизеса (AGS) Виргиниюс Кундротас занимает с 2010 года. Его главными задачами являются координация и контроль учебного процесса, составление образовательных планов и программ. Много времени он также посвящает развитию международного сотрудничества с другими вузами и бизнес-школами мира, разработке совместных образовательных проектов.

Кроме того, Виргиниюс Кундротас - визитирующий профессор в бизнес-школах в Украине (МИМ-Киев), во Франции (Kedge Business School), Чехии (Пражский университет экономики), Латвии (Банковская высшая школа бизнеса и финансов, Рижский Технологический Университет), Казахстане (Almaty Management University), России (РАНХиГС, Москва, Казанский федеральный университет, Иркутский Университет). На его счету – соавторство учебника «Бизнес-этика», а также множество научных публикаций в передовых национальных и международных изданиях.
Основатель университета Менеджмента и Экономики ISM в Литве
Виргиниюс - доктор социальных наук. Он также является президентом Балтийской ассоциации развития менеджмента (BMDA); основателем, президентом, доцентом Университета Менеджмента и Экономики ISM в Литве; председателем многих международных экспертных групп по оценке учебных программ в области экономики, менеджмента и делового администрирования в университетах Литвы, Латвии, Эстонии и других стран Европы; вице-президентом Международной ассоциации по развитию менеджмента в динамично развивающихся странах (CEEMAN); членом международного научного комитета международного рейтингового агентства «EDUNIVERSAL» (Франция), осуществляющего официальный отбор лучших бизнес-школ мира; член Совета попечителей ALMA University (Казахстан); членом редколлегии Балтийского журнала менеджмента (Baltic Journal of Management, Великобритания); членом правления Института свободного рынка Литвы, и популярного литовского онлайн-журнала «VilNews».


Рекомендуем посетить этот мастер-класс
тем, кто несет ответственность за развитие и поддержание корпоративной культуры в организации
Которые проэктируют желаемую культуру и развивают ее: ставят цели, разрабатывают стратегии, определяют ключевые результаты, проектируют внутренние организационные процессы таким образом, чтобы они поддерживали основные цели компании и отражали ее ключевые ценности.
Которые выстраивают внутренние процессы таким образом, чтобы они правильно преподносили и укрепляли желаемую культуру в подразделениях, внедряют стратегии по формированию культуры и вовлекают в этот процесс сотрудников.
Которые создают условия найма и работы сотрудников таким образом, чтобы они подкрепляли развитие желаемой культуры, внедряют стратегии, которые позволяют сотрудникам поддерживать внутреннюю культуру (организовывают тренинги по развитию лидерских качеств и навыков по формированию культуры и вовлечения сотрудников, разрабатывают системы мотивации).
Скачайт бесплатно главу из книги "Методология Адизеса. Компания на пути к Расцвету"
в pdf-формате
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Виргиниюс Кундротас про сопротивление изменениям в компании
Почему сотрудники организации сопротивляются изменениям и как это изменить
Лекция Виргиниюса Кундротаса
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Виргиниюса Кундротаса "Почему сотрудники организации сопротивляются изменениям и как это изменить"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа
Четверг, 15 июля, ОНЛАЙН (время по Киеву)
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Что такое корпоративная культура и мифы о ней
  • Тенденции к пониманию корпоративной культуры. Предрассудки, которые могут помочь понять действительность в компании.
  • Динамика организаций (жизненный цикл). Как меняется культура компании на разных этапах организационного развития и почему.
  • 4 главные организационные роли. Как они изменяются в процессе динамичных изменений компании, как влияют на организационную культуру.
  • Какие ценности в корпоративной культуре способствуют удовлетворению потребностей клиентов и сотрудников, а какие препятствуют.
10:30 – 11:30
10:30 – 11:30
Стили менеджмента в организации. Конфликты ролей и конфликты стилей. Их влияние на организационную культуру
  • Роли и стили по Адизесу
  • Кто внедряет организационные роли на практике и как это влияет на организационную культуру
  • Как обеспечить баланс между различными ролями и стилями
  • Как управлять конфликтом
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Перерыв
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Как построить новую организационную культуру, изменяя существующую культуру
  • Какая культура нужна организации
  • Практические инструменты, которые помогут внести изменения в организационную культуру для достижения желаемого результата.
  • Как быстро двигаться к достижению целей? Чего реалистично ожидать и когда?
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Какие практические инструменты необходимо использовать, чтобы внедрить новую культуру. Как обеспечить распространение достижений по всей организации
  • Вознаграждение, связанное с выполняемой сотрудником задачей: вызывают ли выполняемые задачи чувство удовлетворения у сотрудников.
  • Вознаграждение, связанное с возможностями. Удовлетворяется ли потребность сотрудника во власти - способности наказывать и/или вознаграждать.
  • Миссия, как третий вид вознаграждения: реализовываются ли высокие цели сотрудника при выполнении задач на своей должности.
  • Причастность и принадлежность, которые выступают в качестве награды за выполнение обязанностей. Ценят ли сотрудника в коллективе. Существует ли в компании здоровый/ правильный климат.
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Перерыв
16:30 – 17:30
16:30 – 17:30
Основные шаги методологии Адизеса для изменения и поддержания корпоративной культуры
  • Ключевые фазы программы Трансформации компании по методологии Адизеса.
  • Диагностика предприятия – как инструмент выявления текущих ценностей и корпоративной культуры.
  • Синертим – инструмент работы в команде по увеличению вовлеченности сотрудников, поддержания основных ценностей компании и развития принципа Взаимного Доверия и Уважения.
  • Выработка видения, миссии, ценностей компании – инструмент трансформации и поддержки корпоративной культуры и ценностей компании.
17:00 – 18:00
17:00 – 18:00
Ответы на вопросы
Скачайте Чек-лист для оценки корпоративной культуры вашей компании в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мастер-класса
Язык проведения мастер-класса - русский. Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения — русский язык, как наиболее понятный для большинства участников.
Формат мастер-класса
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Партнеры, которые поддерживают наше мероприятие
Специализированный
партнер


CRM Tools – системный интегратор решений для управления продажами и маркетингом
Генеральный HR партнер

Work.ua – сайт поиска работы №1 в Украине.
Медиапартнер

Hurma – автоматизация HR, рекрутинга и OKR в одной системе
Информационный партнер

Jobsora – самая инновационная система поиска работы в мире
Медиапартнер

TRN.UA– крупнейший в Украине каталог тренингов, семинаров, конференций и других мероприятий
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса: 10 лет на рынке Украины
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Ed
Photo by Jacob
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Marion
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру