14 апреля 2022, ОНЛАЙН


HR-конференция Института Адизеса-2022.
Получите доступ к новейшим инструментам Адизеса в области управления персоналом

Главное событие года для всех, кто управляет людьми и строит команды
УЧАСТВУЙТЕ В КОНФЕРЕНЦИИ
Регистрируйтесь на конференцию, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мир меняется слишком быстро. Персонал ведет себя непредсказуемо. Перед бизнесом возникают все более опасные вызовы. Руководитель по персоналу (HR) находится в центре событий, от него зависит главный элемент любого бизнеса – команда.

На HR-конференции Института Адизеса - 2022 мы представим Руководителю по персоналу новейшие разработки Института, которые станут незаменимым подспорьем в его работе:

  • новейшую систему всестороннего тестирования персонала по коду PAEI, включая определение профиля должности, а также механизмы развития необходимых компетенций, определенных в результате тестирования;

  • последние разработки Института в области построения рабочей HR-стратегии для компании. Мы дадим нашу пошаговую схему разработки HR-стратегии, с помощью которой вы сможете продиагностировать и усовершенствовать вашу HR-стратегию, или же создать ее с нуля;

  • схему мотивации "по-Адизесу", включая примеры самых сложных и неочевидных с точки зрения мотивации должностей. Эти схемы мы покажем на примере кейсов компаний клиентов в формате "было-стало".

Также мы сделаем обзор новейших трендов в сфере HR, что называется "глазами Адизеса", то есть через призму нашей методологии и философии, то есть наряду с ответом на вопрос "Что происходит?" вы получите ответ на вопрос "Что с этим делать?"
Программа конференции
Виктория Кучерчук
Тренды-2022 в управлении персоналом и Методология Адизеса. Роль HR-а в новой реальности.
  • HR-тренды: изменения и возможности, которые они открывают. Основные тренды, определяющие развитие бизнеса в новой реальности и что с ними делать.
  • Изменение образа рабочего места. Поколение зуммеров на работе.
  • «Азбука» организационной трансформации. PAEI-код и его актуальность в новых условиях.
  • Как обеспечить баланс результативности и эффективности, гибкости и контроля через HR-функцию. Ожидания от HR.
Юлия Крыленко
Как выявить сильные стороны каждого сотрудника и использовать их по-максимуму? Инструмент ALIS.
  • Описание профиля позиции языком PAEI – простой, удобный и функциональных подход.
  • Типичные ошибки в описании профиля позиции и как их избежать.
  • Оптимальная модель поведения сотрудника и как ее добиться.
  • Тип личности и управленческий стиль. Определение, коррекция, развитие.
  • Зоны риска и опасности в каждом из управленческих стилей.
Антон Толмаков
Создание максимально эффективной HR-стратегии.
  • Определение "плохой стратегии" или почему многие стратегии не работают?
  • Как проидиагностировать собственную стратегию?
  • Критерии и черты эффективной HR-стратегии: функциональность и адаптивность к изменениям.
  • Этапы формирования и базовый набор инструментов Адизеса при формировании HR-стратегии.
Илья Майзлер
Мотивация для "сложных должностей" – что работает на самом деле.
  • Общая формула для определения мотивационной схемы в Методологии Адизеса.
  • Мотивировать или не допустить демотивации?
  • Разные подходы к мотивации для разных управленческих стилей и разных должностей.
  • Примеры изменений подходов к мотивационным программам для "сложных должностей" в разных компаниях и влияние на бизнес-результаты.
Вам стоит посетить эту конференцию, если
HR-департаменту необходимо обеспечить компанию «правильными» человеческими ресурсами.
1
Вам нужна слаженная команда
2
Вы хотите создать и реализовать рабочую HR-стратегию
3
Для вас актуальна задача эффективного использования времени и ресурсов
4
Вы работаете над укреплением HR-функции
5
Строите и совершенствуете систему мотивации
6
Рекомендуем посетить эту конференцию, если вы:
HR-директор
Стремитесь к созданию эффективной функциональной стратегии, которая позволит достичь общекорпоративных целей, а также к разработке системы мотивации, способствующей росту продуктивности и удовлетворенности.
HR-специалист
Ищите подходы к работе с персоналом в условиях новых вызовов. Находитесь в поиске модели компетенций, которую с легкостью и удобством могут применять менеджеры среднего и высшего звена.
Кадровый работник
Желаете развиваться в направлении HR-менеджмента, хотите овладеть современными работающими инструментами для управления вовлеченности и раскрытия потенциала сотрудников, чтоб приносить большую пользу компании и двигаться по карьерной вертикали.
Собственник небольшого бизнеса
У вас нет HR-а, поэтому многие кадровые вопросы приходится решать самостоятельно. Работу с персоналом ведете не системно, нередко ошибаетесь при выборе кандидатов или сотрудники не оправдывают ваших ожиданий, люди не хотят работать, ищите оптимальную систему мотивации.
Руководитель маленькой или большой команды
Хотите с минимальными усилиями добиваться поставленных результатов при помощи своей команды.
Почему вам стоит взять команду менеджеров на эту конференцию
Созданная HR-стратегия должна быть трансформирована в политики и практики, которые будут внедряться непосредственно линейными менеджерами. И чтоб они не подвергали риску реализацию стратегии, им нужно быть убеждёнными в необходимости изменений, а также им должно хватать навыков. Именно линейные менеджеры могут заставить кадровые политики работать, но могут и погубить их.

После посещения конференции в вашей компании:
Будет принят единый управленческий язык, в разы облегчающий взаимопонимание.
Руководители будут знать, как эффективнее использовать имеющиеся человеческие ресурсы.
Команда будет четко представлять, какими инструментами решать кадровые проблемы с минимальными усилиями и внедрять их в свою ежедневную практику.
Информация, полученная из первых рук, будет правильно воспринята, а значит применена с максимально возможной эффективностью.
Линейные менеджеры будут лучше понимать и принимать предстоящие стратегические шаги.
Уменьшится отток персонала, вырастут финансовые показатели.
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как принимать решение в команде"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Учитесь у лучших экспертов
Виктория Кучерчук
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса.
Преподаватель Adizes Graduate School.
  • Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute, USA.
  • Квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10.
  • Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года.
  • Бизнес-тренер, консультант, коуч с 18-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Юлия Крыленко
Консультант Института Адизеса с 2018 года/
  • Образование:
    Государственная Академия Управления им. Серго Орджоникидзе – Управление персоналом.
    Постоянно расширяла свою экспертизу, обучаясь у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области
    управления организацией и внедряя лучшие управленческие практики управления в компаниях, в которых она работала.
  • Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности в международных и российских компаниях, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего рекламного холдинга в России.
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Виктория Кучерчук

  • Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002).
  • 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
  • Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Юлия Крыленко
  • Сотрудничество с Институтом Адизеса началось с внедрения и проведения изменений с использованием методологии Адизеса в компании, в которой она на тот момент работала.
  • Области фокусировки:
    Применение инструментов Института Адизеса для решения HR задач
    Методологическая адаптация программ развития под задачи бизнеса.
  • Опыт проведения тренингов:
    Эффективные коммуникации
    Выработка решений конфликтов
Антон Толмаков
Генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом,сертифицированный консультант Института Адизеса, Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner
  • Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
  • Работает с «Институтом Адизеса» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
  • Участвует в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
  • Преподает в Высшей Школе Бизнеса МГУ имени Ломоносова
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Илья Майзлер
Сертифицированный консультант. Участник реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса
  • Спикер российских и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления;
  • Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга;
  • Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация - оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда;
  • Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Антон Толмаков
  • Имеет опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.
  • Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры,
    целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж,
    управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
Заполните форму
чтобы скачать программу конференции

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения конференции
Поскольку в конференции принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мероприятия — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикерами и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
Промо-код
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (073) 678 83 27
+ 7 (708) 969 96 00
marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру