Есть вопросы?
С
вяжитесь с нами
в удобном для вас
мессенджере
Telegram WhatsApp Viber Messenger Skype Mail Phone
 

Управляя изменениями
по методологии Адизеса в 2020

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ И КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

30 СЕНТЯБРЯ - 2 ОКТЯБРЯ

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС ИНСТИТУТА АДИЗЕСА
С БОРИСОМ ШЕВЕЛЕВЫМ И ЕВГЕНИЕМ БОНДАРЕНКО
События, которые произошли в 2020, заставили задуматься каждого предпринимателя, как трансформировать компанию, чтобы в условиях стремительных и непредвиденных изменений принимать качественные решения и быстро их внедрять на всех уровнях организации.

Выстроенная система управления изменениями, правильная корпоративная культура, ценности организации, которые поддерживают все сотрудники — главные факторы, которые предопределяют, справиться ли компания с быстрыми переменами или потерпит фиаско.

Институт Адизеса владеет более 45-летним опытом трансформации организаций разных размеров из разных сфер индустрии и передает своим клиентам инструменты, использование которых помогает преодолеть любой кризис без значимых потерь.

На мастер-классе мы расскажем, какие инструменты Адизеса использовать ключевым сотрудникам, чтобы правильно осуществить структурные и стратегические изменения для грамотной перестройки компании в новых реалиях, делая упор на совместном управлении и командной работе.

6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Узнаете, как правильно принимать решения в кризисное время
Получите экспертизу Института Адизеса в принятии решений в кризисные времена. Расскажем, как выстроить процесс управления изменениями, который не будет приводить к конфликтам в организации, и, как следствие, к саботажу принятых решений
1
На примере кейса клиента разберетесь, как правильно осуществлять организационную трансформацию
Сможете задать вопросы внутреннему интегратору и узнать о сложностях и успехах компании в результате внедрения программы трансформации Адизеса
2
Вооружитесь инструментарием Адизеса для формирования комплементарных команд
Овладеете проверенными инструментами построения проектных команд для принятия решений, используя концепцию PAEI и CAPI
3
Разберетесь, когда нужно планировать трансформацию организации и в какой последовательности
Узнаете, какой этап наиболее подходящий для трансформации компании, чтобы это принесло существенный финансовый результат
4
Поймете, как ценности помогают выстоять в условиях изменений
Расскажем, как диагностировать ценности организации, отказаться от ненужных, сфокусироваться на желательных ценностях и каскадировать их на все уровни компании
5
Узнаете, как методология Адизеса шаг за шагом меняет корпоративную культуру компании
Расскажем о факторах корпоративной культуры, которые приводят организацию к успеху. Какие основные действия нужно произвести, чтобы вовлечь всю команду в изменения.
6
Этот мастер-класс идеально подходит для
Руководителя компании
Владелец бизнеса — единственный человек в компании, который в кризисные времена должен взять принятие сложных решений на себя, осознавая все возможные риски и угрозы, влияющие на организацию
СЕО
Генеральный директор — ключевое лицо в процессе внедрения изменений в компании, от вовлеченности и знаний которого зависит реализация принятых решений и конечный результат трансформации
HRD и HR
Менеджеры по управлению человеческими ресурсами — главные проводники изменений, которые занимаются развитием сотрудников, строят и поддерживают корпоративную культуру компании
Дарим саммари на книгу Ицхака Адизеса
"Управляя изменениями"
Скачайте бесплатно саммари на книгу Ицхака Адизеса "Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни" в pdf

Саммари — текст, в котором в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях книги. Это своего рода "конспект" книги. Мы не просто сократили для вас текст, мы проанализировали и выбрали всю «соль», которую автор старается донести до читателя.
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам саммари на книгу Ицхака Адизеса "Управляя изменениями" в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Борис Шевелев
Сертифицированный консультант, преподаватель Института Адизеса

Сертифицированный консультант по фазам 0, 2, 3 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 1.
Мастер-класс ведет
Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.


Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.


пРИГЛАШЕННЫЙ СПИКЕР МАСТЕР-КЛАССА — еВГЕНИЙ БОНДАРЕНКО, УПРАВЛЕНЕЦ С 17-ЛЕТНИМ ОПЫТОМ РАБОТЫ
В hr-СФЕРЕ, внутренний интегратор методологии адизеса в компании "медиа группа украина", которая проходит программу организационной трансформации адизеса
Приглашенный спикер
Евгений Бондаренко
HR директор Медиа Группа Украина

5+ лет управленческой деятельности, 17+ лет опыта работы в HR

Прошел карьерный путь от Начальника отдела оценки деятельности до Директора Академии ДТЭК (2005-2020).

Ранее работал в Дирекции по управлению персоналом Корпорации «Интерпайп» (лидера трубной индустрии в Восточной и Центральной Европе), крупнейшей Американской Корпорации GTECH (лидер игровой индустрии) в подразделении разработки новых продуктов.

В 2012 году получил MBA диплом программы «Энергия Знаний» (программа Академии ДТЭК и Киево-Могилянской Бизнес Школы), в 2014 - MBA диплом программы «Энергия Лидера» (совместная программа с французской школой бизнеса INSEAD).

Тренер Академии ДТЭК, преподаватель КМБШ, автор книг, сотни публикаций, спикер на конференциях, форумах.

Автор первой в Украине программы для HR-аналитиков и курса для руководителей по people-аналитике.

В 2012 году выпустил книгу «На старт», для людей, начинающих свой карьерный путь, в 2014 книгу «HR без бюджета», а в 2020 издал книгу «Успешный руководитель».

Ведет блог www.hr1.in.ua

Сторонник data-driven подхода к управлению бизнесом, а также адепт HR-аналитики.
Приглашенный спикер
Евгений Бондаренко
HR директор Медиа Группа Украина

5+ лет управленческой деятельности, 17+ лет опыта работы в HR

Прошел карьерный путь от Начальника отдела оценки деятельности до Директора Академии ДТЭК (2005-2020).

Ранее работал в Дирекции по управлению персоналом Корпорации «Интерпайп» (лидера трубной индустрии в Восточной и Центральной Европе), крупнейшей Американской Корпорации GTECH (лидер игровой индустрии) в подразделении разработки новых продуктов.

В 2012 году получил MBA диплом программы «Энергия Знаний» (программа Академии ДТЭК и Киево-Могилянской Бизнес Школы), в 2014 - MBA диплом программы «Энергия Лидера» (совместная программа с французской школой бизнеса INSEAD).

Тренер Академии ДТЭК, преподаватель КМБШ, автор книг, сотни публикаций, спикер на конференциях, форумах.

Автор первой в Украине программы для HR-аналитиков и курса для руководителей по people-аналитике.

В 2012 году выпустил книгу «На старт», для людей, начинающих свой карьерный путь, в 2014 книгу «HR без бюджета», а в 2020 издал книгу «Успешный руководитель».

Ведет блог www.hr1.in.ua

Сторонник data-driven подхода к управлению бизнесом, а также адепт HR-аналитики.
Ой, вы уже уходите? Скачайте еще бесплатно главу из книги Евгения Бондаренко "Успешный руководитель. 50 проверенных инструментов на каждый день" в pdf-формате
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Первый день мастер-класса

Среда, 30 сентября
Борис Шевелев
Борис Шевелев
Борис Шевелев

Второй день мастер-класса

Четверг, 1 октября
Борис Шевелев
Борис Шевелев
Евгений Бондаренко

Третий день мастер-класса

Пятница, 2 октября
Борис Шевелев
Борис Шевелев
Борис Шевелев
Формат мастер-класса
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Практические упражнения в группах
В ходе мастер-класса тренер будет делить участников на небольшие группы. Вы сможете поработать над упражнениями в виртуальной комнате в формате видеовключения вместе и представить полученные результаты для всех участников мастер-класса. Работа в мини-группах позволяет обменяться идеями и опытом, что повышает практическую ценность программы.
Язык проведения мастер-класса
Поскольку в мастер-классе участвуют люди с разных точек мира, в т.ч. стран бывшего СНГ, язык проведения мастер-класса русский вместо английского.
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Отзывы клиентов о программах с
Борисом Шевелевым
Институт Адизеса: 9 лет на рынке Украины
1 февраля 2020 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 9 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 9 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
Институт Адизеса Worldwide
49 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Забронируйте участие прямо сейчас
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda