23 марта 2022, ОНЛАЙН


БАЗОВЫЕ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА.
Овладейте навыками, без которых эффективное управление компанией невозможно.

Практическая конференция Института Адизеса для менеджеров высшего и среднего звена
УЧАСТВУЙТЕ В КОНФЕРЕНЦИИ
Регистрируйтесь на конференцию, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
На этой конференции мы научим вашу управленческую команду 3-м важнейшим навыкам, без которых эффективное управление компанией невозможно:

1. Управление конфликтами. Ваши подчиненные будут решать свои вопросы самостоятельно друг с другом, а не бегать к вам за каждой мелочью.

2. Находить и устанавливать ключевые параметры качества работы подчиненных. Вы избавитесь от "микроменеджмента" – необходимости контролировать каждый шаг подчиненного, установите для каждой работы оптимальный набор критериев качества.

3. Строить и поддерживать эффективные бизнес-процессы. Только процессный подход позволит вам не "наступать на одни и те же грабли", добиваясь все лучших и лучших результатов от повторяющихся работ.
Успех предприятия зависит не только от Генерального директора. Подавляющее большинство наших сотрудников находится в управлении менеджеров среднего звена – руководителей департаментов, отделов, бизнес-юнитов, дочерних подразделений.

Насколько эффективны они как руководители?

Мы создали уникальную программу по обучению базовым, самым необходимым навыкам менеджеров вашей компании – от топ-уровня до среднего уровня.

Знания, навыки и открытия, которые ваша управленческая команда получит на этой конференции способны в разы поднять эффективность управления.
Программа конференции
Региональй директор Института Адизеса Алексей Капуста о программе конференции
6 причин, по которым важно посетить конференцию
Разберетесь с тремя уровнями управления компанией
Выделите те факторы и компетенции, от которых зависит эффективность управления на каждом из них.
1
Проведете самодиагностику компании
Увидите ключевые проблемные точки в компании и выявите причины, по которым они возникают. Узнаете, как выбрать правильный подход, чтобы перестать устранять «симптомы», а работать над первопричиной.
2
Узнаете, как подготовить команду ТОП-менеджмента к изменениям
Расскажем кто и как должен внедрять изменения и какие компетенции необходимо развивать вашей команде ТОПов для управления на каждом из уровней.
3
Узнаете, как наладить бизнес-процессы в компании и сделать их результативными
Поймете, какими путями добиться, чтобы персонал работал продуктивнее, росли качество и эффективность процессов, выполнялись поставленные цели и сроки.
4
Сэкономите время, деньги и силы
Покажем, как и с помощью каких инструментов быстро и безболезненно внедрить или перезапустить процессный подход в компании силами своей команды.
5
Получите пошаговую систему управления процессами
Разложим понятно и доступно с чего начинать, какие факторы учитывать, на чем сфокусировать усилия, чтобы внедрить процессное управление.
6
Рекомендуем посетить эту конференцию, если вы:
Собственник небольшого бизнеса
Вы стремитесь сделать бизнес системным, но не знаете, с чего и как начинать, кому поручить и как правильно организовать эту систематизацию, чтобы избежать сопротивления и минимальными усилиями внедрить изменения.
Первое лицо компании

Вы понимаете, что средства, вложенные в организацию процессов, не окупились, эффективность не выросла, вы замечаете рассогласованность и отсутствие единых приоритетов у команды, низкий уровень инициативы сотрудников.
Руководитель подразделения
Вы видите проблемы бизнеса, но вам не хватает инструментария для начала изменений. Вы ищите рычаг, который поможет начать движение к улучшениям и развитию.
Почему вам стоит взять команду на эту конференцию
Внедрение изменений – работа командная. Если изменения не поддерживают ваши управленцы, их внедрение становится невозможными. После посещения конференции команда ваших управленцев:
Проникнется идеей изменений, будет понимать их необходимость и проявит максимальную самостоятельность при дальнейшей реализации
По горячим следам сможет разработать план конкретных действий и принять ответственность за показатели и сроки
Будет говорить с вами на одном языке
Станет лучше понимать друг друга, что облегчит процесс внедрения изменений
Получит информацию напрямую, чтоб далее без искажений транслировать ее своим командам и популяризировать нововведения
Получит мощную мотивацию и убедится в прозрачности действий руководства
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как принимать решение в команде"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Учитесь у лучших экспертов
Илья Майзлер
Сертифицированный консультант. Участник реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
  • Спикер российских и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления;
  • Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга;
  • Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация - оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда;
  • Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Ольга Сторожук
Сертифицированный консультант Института Адизеса.
  • Директор по продажам и стратегии;
  • Эксперт по стратегическому управлению, управлению изменениями, проектному управлению, оптимизации бизнес-процессов, управлению персоналом, построению системы розничных продаж;
  • В течение 12 лет работала в международном мебельном холдинге MZ 5 Group, где прошла путь от регинального менеджера до директора по продажам. Позже работала директором по стратегическому развитию.
ПОДРОБНЕЕ
Константин Десяткин
Консультант, квалифицированный тренер по Адизесу. Представитель Института Адизеса на территории Республики Башкортостан.
  • 13-летний опыт ведения программ MBA в Open University. C 2001 года ведет тренинги, семинары и осуществляет проекты в области консалтинга;
  • Возглавлял аудиторско-консалтинговую компанию, входящую в ТОП-100 крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России. Внес вклад в развитие крупнейшего, саморегулируемого объединения аудиторов Аудиторская Палата России;
  • С 2011 года работает в Институте Адизеса – участник обучающих проектов Института Адизеса, участие в осуществлении Syndag и Synerteam;
  • В настоящее время занимается управленческим консультированием.
    Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем..
Ольга Сторожук
Проекты:

  • Разработка стратегии компании и управление изменениями, включая маркетинговую стратегию, бизнес модель, организационную структуру, создание плана изменений и организацию работы проектного офиса.
  • Реализация перехода компании к мульти-брендовой стратегии ритейла, оптимизация дистрибуции.
  • Разработка и внедрение стандартов обслуживания.
  • Внедрены стандарты и система показателей управления ритейлом на основе про-активных показателей Воронки продаж.
  • Внедрение системы сопровождения клиентов, CRM.
  • Внедрение системы адаптации, обучения и развития продавцов и управленцев.
  • Форматирование федеральной сети.
Заполните форму
чтобы скачать программу конференции

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения конференции
Поскольку в конференции принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мероприятия — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикерами и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (073) 678 83 27
+ 7 (995) 577 68 37
+ 7 (708) 969 96 00
marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру