23 апреля 2021, ОНЛАЙН

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС ИНСТИТУТА АДИЗЕСА
С БОРИСОМ ШЕВЕЛЕВЫМ

Управление совещаниями
и принятие решений

по методологии Адизеса
УЧАСТВУЙТЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
Регистрируйтесь в мастер-классе, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните форму
и получите программу на почту

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и результативно внедрять их. этот процесс предполагает вклад и
содействие разных сотрудников компании. соответственно, один из способов объединить людей для совместной работы и реализации задуманного это проведение совещаний.

Системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять делает совещания мощным и правильным инструментом.

Мы расскажем, как проводить совещания, используя
методологию Адизеса
.

знания и опыт в проведении совещаниями и управлении командами, накопленные самим доктором Адизесом и сотрудниками Института Адизеса – это результат более чем 50-летней работы с Тысячами коммерческих и некоммерческих организаций из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.
Доктор Адизес про проведение совещаний
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как проводить совещания эффективно"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить этот мастер-класс:
Владельцу малого или среднего бизнеса
который хочет научиться быстро принимать и внедрять решения в команде посредством проведения эффективных совещаний
СЕО компании
который хочет разобраться, кого приглашать на рабочие встречи, чтобы принятые решения были качественными и не вызывали сопротивление у сотрудников при реализации
HRу и бизнес-тренеру
который хочет научиться проводить тренинги по совещаниям и принятию решений, обучая этой технологии сотрудников внутри компании
Руководителю подразделения
который недавно вступил в должность и хочет разобраться, как добиться максимальной эффективности работы своего подразделения
Почему важно посетить мастер-класс
Сократите время проведения совещаний и сделаете их максимально эффективными
Погрузитесь в детально
разработанную систему управления совещанием по методологии Адизеса, которая позволит тратить меньше времени на совещания и сделать их более эффективными
1
Поймете, как выбрать правильных людей для принятия качественных решений и их эффективной реализации
Разберетесь, как формировать команды для принятия решений по принципу CAPI (полномочия, власть, влияние). Узнаете, как выбирать членов команд с учетом их личностных качеств (PAEI-кода).
2
Овладеете механикой принятия решений в команде
Познакомитесь с 8-шаговой технологией принятия решений по методологии Адизеса, которую успешно используют в своей работе сотни компаний по всему миру и которая зарекомендовала себя, как максимально эффективная для работы в команде и достижения результатов.


3
Научитесь проводить совещания, чтобы выглядеть профессионалом в глазах подчиненных
Получите рекомендации, как проводить рабочие встречи по конкретным правилам, которые позволят вам быстро стать эффективным руководителем в своей должности и завоевать авторитет у подчиненных.
4
Овладеете коммуникативными инструментами лидера
Узнаете, какие виды коммуникаций (коммандные/ индивидуальные) лучше использовать для общения с разными типами подчиненных для достижения результатов, и научитесь находить подход к людям с разными PAEI-стилями.
5
Сможете передать технологию проведения совещаний и принятия решений сотрудникам внутрь компании
Овладеете инструментарием проведения совещаний: узнаете, как готовиться, как проводить совещания, как внедрять принятые решения.
6
Борис Шевелев
Сертифицированный консультант, преподаватель Института Адизеса

Сертифицированный консультант по фазам 0, 2, 3 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 1.
Мастер-класс ведет
Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.


Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.


Партнеры, которые поддерживают наше мероприятие
Специализированный
партнер


CRM Tools – системный интегратор решений для управления продажами и маркетингом
Генеральный HR партнер

Work.ua – сайт поиска работы №1 в Украине.
Медиапартнер

Ideasfirst – оператор
профессиональных
конференций
Информационный партнер

Jobsora – самая инновационная система поиска работы в мире
Медиапартнер

TRN.UA– крупнейший в Украине каталог тренингов, семинаров, конференций и других мероприятий
Программа мастер-класса
пятница, 23 апреля 2021
10:00 – 11:00
Коммуникация в команде: Кто? Как? Когда?
Борис Шевевлев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Коммуникативные инструменты лидера (консультация, обратная связь, мотивационная беседа, "оперативка", совещания). К каким проблем в бизнесе приводят ошибки в коммуникации: реальные кейсы.
  • Командные и индивидуальные коммуникации. Виды и цели инструментов. PAEI стили руководителей (личностные характеристики людей) и их отношение к коммуникации. Как найти подход в коммуникации к людям с разными стилями.
  • Виды совещаний, их характер.
  • Правила проведений совещаний. Эффективные совещания. Зачем нужен и как создать регламент совещаний.
11:00–12:00
Правила и особенности проведения совещаний
Борис Шевевлев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Как проводить совещания по Адизесу: введение ролей Имплементора и Интегратора. Правила и культура ВУиД (взаимного доверия и уважения). Повестка, регламент, регулярность проведения.
  • Особенности поддержания групповой динамики: правила коммуникаций, групповые кейсы и обсуждения.
  • Правила необходимые для совещаний.
  • Важные уточнения для ведения дискуссий и принятии качественных решений.
  • Использование диджитал-инструментов: Zoom, Google meet, Skype и другие инструменты для проведения онлайн-встреч. Обязательные требования.
12:00–13:00
Управление составом участников совещаний
Борис Шевевлев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Временные и постоянные команд.
  • Понятие CAPI (технология Адизеса по подбору людей для групповых встреч). Построение команд по принципу CAPI. Кейс.
  • Роли во временной команде.
13:00 –14:00
Механика принятия решений в команде
Борис Шевевлев, сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Карта менеджмента Адизеса по управлению изменениями: как принимать и внедрять решения.
  • 8-шаговая технология по принятию решений по Адизесу.
  • Симуляция. Работа команды. Отработка навыков ведения дискуссии.
  • Как принимают решения представители разных стилей.
  • Критерии качественного решения.
  • Как оформляется решение команды?
  • Как отслеживается исполнение решения?
  • Как использовать технологию Synerteam для реализации принятых решений?
Дарим саммари на книгу "Совещания по Адизесу"
Скачайте бесплатно саммари на книгу Шохама Адизеса, Нира Бен Лави "Совещания по Адизесу " в pdf

Саммари — текст, в котором в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях книги. Это своего рода "конспект" книги. Мы не просто сократили для вас текст, мы проанализировали и выбрали всю «соль», которую автор старается донести до читателя.
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам саммари на книгу Ицхака Адизеса "Совещания по Адизесу" в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мастер-класса
Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мастер-класса — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Институт Адизеса: 10 лет на рынке Украины
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Есть вопросы?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами
Отзывы участников тренингов
Бориса Шевелева
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Партнерство
Приглашаем бизнес-порталы, HR-сообщества выступить информационными партнерами наших мероприятий.
По вопросам партнерства обращайтесь:

Владислав Чуприн
Менеджер отдела партнёрских интеграций
chupryn.vladyslav@adizes.me
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 281-63-00