+38 (067) 691 03 49
4-дневный семинар-практикум для владельцев и их топ-команд
Выработка плана
организационных изменений
по принципам Адизеса
7-10 июня 2018, г. Киев
организационных изменений
по принципам Адизеса
7-10 июня 2018, г. Киев
Регистрация на участие в программе
Внесите свои контактные данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Внесите свои контактные данные, мы вышлем вам программу в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Эта программа предназначена для тех, кто несет персональную ответственность за успехи или неудачи компании, а также за проведение изменений в компании − для собственников, а также их ТОП-команд
Почему эта программа для вас?
Если хотя бы одно из этих утверждений описывает ситуацию в вашей организации, вам стоит идти на эту программу
Быстрый рост
Ваша компания очень быстро развивается. Вы завалены делами, не понимаете, за какую задачу хвататься, потому что ее нужно было решить еще вчера. Чем больше стараетесь делегировать, тем больше проблем и недоразумений возникает.
Отсутствие роста
Ваша компания уже немаленькая и достигла определенных успехов. Но ваши усилия мало к чему приводят. Вы "барахтаетесь", но это не дает желаемых результатов. Постепенно с рынка вас вытесняют молодые и динамичные конкуренты.
Принятые решения на практике не внедряются
Люди завалены "текучкой". Решения принимаются, но их реализация "буксует". Сотрудники не горят желанием решения исполнять. Частые аргументы: "не моя работа", "нет времени", "не понимаю, зачем это делать".
"Ловушка основателя"
Ни одно решение не принимается без вас. Бизнес начинает "притормаживать". Между вами и командой большой разрыв. Вы чувствуете себя рабом собственного предприятия. Если вы уйдете, компания развалится.
Плохая коммуникация между отделами
Люди в открытую не говорят о своих проблемах. В команде топ-менеджеров постоянные конфликты. Между отделами плохая коммуникация, из-за чего компания теряет деньги. Люди делят обязанности между собой, и их задачи частично "пересекаются".
Сотрудники не относятся к компании, как к своей
Вы хотите, чтобы сотрудники, топ-команда относились к компании, как к своей. На деле - люди механистически выполняют свою работу. Ответственность за прибыль "размыта". У сотрудников "не болит голова" за ваш бизнес. "По ночам не спите" только вы.
Немотивированный персонал
Персонал недостаточно вовлечен и демотивирован. У людей нет желания что-либо делать. Они работают спустя рукава, что приводит к плохим результатам и заставляет вас усиливать контроль.
Отсутствие видения и миссии
У вас нет четкого организационного видения, миссии и целей, которые разделяют и поддерживают все члены управленческой команды.
В результате программы вы составите план действий
по выводу компании на качественно новый уровень
и научитесь САМОСТОЯТЕЛЬНО
применять инструменты Адизеса у себя в организации
по выводу компании на качественно новый уровень
и научитесь САМОСТОЯТЕЛЬНО
применять инструменты Адизеса у себя в организации
Мы научим вас использовать такие
инструменты методологии Адизеса:
инструменты методологии Адизеса:
Диагностика проблем
Вы научитесь идентифицировать проблемы компании (в т.ч. аномальные для текущего этапа развития), строить причинно-следственные связи между ними, систематизировать их, составлять план действий, направленный на их системное устранение.
Решение задач в взаимодополняющих командах
Узнаете, как решать задачи в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™): как сформировать оптимальный состав группы для выработки и успешной реализации решения; какой должна быть постановка задачи, недопускающая недоговоренности и расхождений в интерпретации; как распределять "роли" участников группы; каким правилам ведения дискуссии следовать, чтобы каждый был услышан и внес свой вклад в вырабатываемое решение; каким шагам принятия решения следовать, чтобы это решение было качественным, и его воплотили в жизнь; овладеете технологией эффективного разрешения конфликтов.
Создание или коррекция миссии и ценностей компании
Сможете оценить текущее рыночное состояние компании, текущие и будущие потребности своих клиентов, какие из этих потребностей компания удовлетворяет, а какие - нет. Научитесь определять долгосрочные цели и разрабатывать план достижения видения.
Создание структуры, которая поддерживает план компании на ближайшие 2-3 года
Научитесь создавать организационную структуру, которая позволит компании достичь своих стратегических целей, стать эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Установление финансовой ответственности, как предпосылка для изменения системы мотивации топ-менеджеров
Сделаете организацию более прозрачной, установив границы персональной ответственности руководителей за прибыль подразделений - внедрите систему, обеспечивающую подотчетность менеджеров всех уровней иерархии. Как результат - менеджеры принимают ответственность за изменения, улучшаются операционные KPІ, максимальное количество людей не спят по ночам, думая о прибыли.
Программа обучения
День 1
Подходы Адизеса к решению актуальных управленческих проблем
7 июня 2018
09:00 – 10:30
09:00 – 10:30
От чего зависит устойчивость компании во время кризиса. Корпоративная культура как решающий фактор конкуренции – примеры из украинского бизнеса.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
Концепция РАЕI: понимание себя и потребностей других членов команды. Искусство быстро договариваться ради общей цели. Идентификация различных Ролей и Стилей через тестирование и видео примеры. Стили менеджеров в процессе постройки корпоративной культуры.
10:30 – 10:45
10:30 – 10:45
Кофе-брейк
10:45 – 12:30
10:45 – 12:30
Концепция жизненного цикла (ЖЦ) как предвидение будущего компании – что вам даст знание осознание своего этапа на ЖЦ.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
Способы оздоровления и "омоложения" компании. Роль Лидера на различных этапах ЖЦ. Примеры украинских компаний, дискуссия.
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Обед
13:30 – 15:00
13:30 – 15:00
Концепция CAPI: искусство разработки и воплощения управленческих решений. Демонстрация работы метода в «прямом эфире»: отрабатываем подход CAPI на собственном примере одного из участников семинара.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
15:00 – 15:15
15:00 – 15:15
Кофе-брейк
15:15 – 18:00
15:15 – 18:00
Сессия Q & A. Завершение первого дня
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
18:00
18:00
Экскурсия в офис одного из клиентов Института Адизеса в г. Киеве
Валерий Лось -генеральный директор компании «Здраво» (Украина)
С 1995г. в фармацевтическом бизнесе как собственник и управленец.
В 2005г. вместе с командой единомышленников создал компанию фармаркетинга ZDRAVO для продвижения эксклюзивных рецептурных лекарственных препаратов.
Компании удалось объединить опыт высококвалифицированных специалистов из разных областей медицины с современными маркетинговыми технологиями. Инновационное развитие, способность быстрой адаптации к изменениям, социальная ответственность - ключевые ценности, которыми руководствуется владелец Валерий Лось и его компания.
Одна из главных задач компании – сделать Украину открытой для мировых достижений в области фармакологии и медицинской техники.
В 2005г. вместе с командой единомышленников создал компанию фармаркетинга ZDRAVO для продвижения эксклюзивных рецептурных лекарственных препаратов.
Компании удалось объединить опыт высококвалифицированных специалистов из разных областей медицины с современными маркетинговыми технологиями. Инновационное развитие, способность быстрой адаптации к изменениям, социальная ответственность - ключевые ценности, которыми руководствуется владелец Валерий Лось и его компания.
Одна из главных задач компании – сделать Украину открытой для мировых достижений в области фармакологии и медицинской техники.
День 2
Диагностика и процесс управления изменениями
8 июня 2018
09:00 – 10:30
09:00 – 10:30
Организационная трансформация и базовый процесс решения проблем организации на разных уровнях. Как обеспечить вовлеченность. Основы командной работы в компании по Адизесу.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
Практика. Бизнес-симуляция работы команды. Правила, роли, инструменты для групповой работы и оформление решений. 8-шаговая технология выработки эффективных решений по Адизесу.
10:35 – 10:45
10:35 – 10:45
Кофе-брейк
10:45 – 12:30
10:45 – 12:30
Как продиагностировать проблемы компании и выявить причинно-следственные связи организационных проблем. Болезни роста и причины старения. Польза корректного определения этапа жизненного цикла.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
Практика: диагностика потенциальных точек улучшения.
Как анализировать уровень возникновения проблем и причинно-следственные связи для их дальнейшего решения. Аттрибутивный анализ проблем организации по-Адизесу.
Практика: общий принцип распределения выявленных проблем с помощью Аттрибутивной матрицы.
Как анализировать уровень возникновения проблем и причинно-следственные связи для их дальнейшего решения. Аттрибутивный анализ проблем организации по-Адизесу.
Практика: общий принцип распределения выявленных проблем с помощью Аттрибутивной матрицы.
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Обед
13:30 – 15:00
13:30 – 15:00
Практика: применение аттрибутивного анализа к выявленным проблемам конкретных компаний.
Что делать после диагностики: правильная последовательность предпринимаемых действий. Основные стратегии и временные рамки решений.
Обеспечение контроля над качеством решений. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли.
Практика: формирование проектных команд по Адизесу.
Обеспечение контроля над качеством решений. Кто руководит процессом: Совет по организационным изменениям – как организовать, функции и роли.
Практика: формирование проектных команд по Адизесу.
15:00 – 15:15
15:00 – 15:15
Кофе-брейк
15:15 – 18:00
15:15 – 18:00
Цикличность процессов изменений. Диагностика – решения – повторные обследования.
Виктория Кучерчук, сертифицированный консультант Института Адизеса, преподаватель Adizes Graduate School
Из опыта компаний: ожидаемые бизнес-результаты первых трех фаз Программы организационной трансформации Адизеса.
Вопросы и ответы. Работа с планом действий.
Вопросы и ответы. Работа с планом действий.
18:00
18:00
ГОСТЬ ПРОГРАММЫ: Светлана Мойзрист, внутренний интегратор компании «Здраво»
Тема выступления: «Синертим – инструмент вовлечения персонала и решения задач организации в командах». Светлана поделится своим опытом проведения синертимов в организации. Особенности, сложности, результаты. Сессия вопросов-ответов.
Тема выступления: «Синертим – инструмент вовлечения персонала и решения задач организации в командах». Светлана поделится своим опытом проведения синертимов в организации. Особенности, сложности, результаты. Сессия вопросов-ответов.
Светлана Мойзрист
В 2009 году получила степень магистра международной экономики и менеджмента в КНЭУ (Киевский Национальный Экономический Университет им В.Гетьмана).
Старт карьеры начался сразу после университета в консалтинговом, а после тренинговом бизнесах. Это дало огромный опыт разностороннего понимания бизнес процессов в формате корпоративного обучения. Плюс дало возможность поработать с ведущими тренерами Украины, России и Европы.
Параллельно окончила Школу Журналистики, Школу Телеведущих А. Слободяна.
Будучи в декрете, стала со основателем семейного клуба, где успешно смогла применить полученные ранее знания в создании корпоративной культуры, описании миссии, ценностей, целей и принципов работы клуба. Отработала и улучшила навыки в организации всевозможных проектов и мероприятий, написании статей, участии в социальных и благотворительных проектах. В тот же момент обучилась курсу практической психологии у Светланы Ройз и сказкотерапии у Разиды Ткач. Принимала участие в ряде национальных и международных конференций по тематикам бизнес управления.
С февраля 2016 года Светлана работает внутренним интегратором компании «Здраво».
Старт карьеры начался сразу после университета в консалтинговом, а после тренинговом бизнесах. Это дало огромный опыт разностороннего понимания бизнес процессов в формате корпоративного обучения. Плюс дало возможность поработать с ведущими тренерами Украины, России и Европы.
Параллельно окончила Школу Журналистики, Школу Телеведущих А. Слободяна.
Будучи в декрете, стала со основателем семейного клуба, где успешно смогла применить полученные ранее знания в создании корпоративной культуры, описании миссии, ценностей, целей и принципов работы клуба. Отработала и улучшила навыки в организации всевозможных проектов и мероприятий, написании статей, участии в социальных и благотворительных проектах. В тот же момент обучилась курсу практической психологии у Светланы Ройз и сказкотерапии у Разиды Ткач. Принимала участие в ряде национальных и международных конференций по тематикам бизнес управления.
С февраля 2016 года Светлана работает внутренним интегратором компании «Здраво».
День 3
Стратегия в условиях изменений. Успешные стратегии. Сценарии и выбор. Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения
9 июня 2018
09:00 – 10:30
09:00 – 10:30
Как должна выглядеть миссия компании во время кризиса? Миссия как часть стратегии, может ли миссия быть конкурентным преимуществом? Миссия невыполнима? Практическое занятие по созданию миссии компании.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Миссия как набор измеряемых сверхцелей – пошаговая выработка и программа реализации. Анализ потребностей клиентов. Анализ способностей компании. Анализ изменений в окружении. Возможности и угрозы.
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль.
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей для каждого сотрудника – составление, анализ, контроль.
10:35 – 10:45
10:35 – 10:45
Кофе-брейк
10:45 – 12:30
10:45 – 12:30
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров? Как должна быть структурирована Ваша компания? Что такое структура?
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Практический кейс: обычная структура – преимущества и недостатки.
Примеры структур разных бизнесов и их анализ.
Обмен идеями о правильном структурировании компаний – участников семинара.
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Обед
13:30 – 14:45
13:30 – 14:45
Кто отвечает за прибыль в вашей компании? Структура компании с точки зрения финансовых потоков. Структура ответственности. Концепция «цветной» структуры Адизеса. Предназначение подразделений.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Кто должен (!) отвечать за прибыль? А за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
14:45 – 15:00
14:45 – 15:00
Кофе-брейк
15:00 – 18:00
15:00 – 18:00
Информационная управленческая система. Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность.
18:00
18:00
Совместный ужин всех участников программы и консультантов.
Знакомство, новые контакты и возможности. Общение с консультантами в неформальной атмосфере.
День 4
Стратегия в условиях изменений. Успешные стратегии. Сценарии и выбор. Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения
9 июня 2018
09:00 – 11:00
09:00 – 11:00
Предназначение подразделений. Бизнес-кейс компании, которая увеличила прибыль на 60% за счет внедрения логики построения структуры Адизеса. Общие итоги.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Обзор фаз 7-11.
Передача технологий Адизеса. Отбор сотрудников внутри компании на роль Интегратора. Организационная «растяжка». «Растяжение» организации для достижения максимально возможных результатов.
Передача технологий Адизеса. Отбор сотрудников внутри компании на роль Интегратора. Организационная «растяжка». «Растяжение» организации для достижения максимально возможных результатов.
11:00 – 11:15
11:00 – 11:15
Кофе-брейк
11:15 – 12:30
11:15 – 12:30
Стратегическая фокусировка ресурсов. Идентификация новых направлений для замены неперспективных. Создание системной структуры. Формализация системы управления изменениями.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Структура вознаграждения.
Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников. Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Сессия вопросов-ответов. Подведение итогов программы
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Обед
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Индивидуальные консультации.
Павел Мирошник, сертифицированный консультант Института Адизеса
Наши тренеры
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации. Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Павел Мирошник
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия, Азербайджан и Казахстан.
Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.
Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.
Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
Стоимость участия и система скидок
Воспользуйтесь специальным предложением от Института Адизеса
В стоимость программы входит
Обучение на программе. Тетрадь участника.
Сертификат о прохождении программы.
Личные консультации.
Кофе-паузы (ужин в гастрономическом заведении Киева не входит в стоимость программы). Участие в вечерне-развлекательной программе.
Отзывы участников
Свяжитесь с нами
+38 (067) 691 03 49
+38 (050) 424 32 74
(044) 337 41 32
info@adizes.me
Ярцева Валентина
+38 (050) 424 32 74
(044) 337 41 32
info@adizes.me
Ярцева Валентина
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру