28 апреля 2022, ОНЛАЙН-конференция



ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС.

Как воспользоваться ситуацией и вывести бизнес на новый уровень.



Как быстро выйти на новые рынки сбыта
Как воспользоваться ослаблением конкурентов
Как стать лидером своего сегмента


Смелые решения. Эффективная реализация. Системный подход

УЧАСТВУЙТЕ В КОНФЕРЕНЦИИ
Регистрируйтесь на конференцию, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Никто не знал, никто не предвидел, что события в мире будут развиваться именно так. Но задача бизнеса – развитие. "Устойчивость" означает, что бизнес должен расти и развиваться в любых условиях.

Как достичь такой устойчивости?

Центральная идея Методологии Адизеса – здоровый бизнес, это гибкий бизнес. А гибкость означает, что бизнес может адаптироваться под любые изменения внешней среды, и демонстрировать проактивное поведение.
Но будем честны – это сложно. Даже топ-менеджеры, не говоря уже о менеджерах среднего звена зачастую не способны вырваться из "текучки" чтобы переоценить ситуацию, посмотреть на нее новыми глазами, и – главное – перестроить процессы, изменить продукт, чтобы соответствовать сегодняшним требованиям рынка, чтобы удовлетворить сегодняшние потребности клиента, чтобы продолжать расти СЕГОДНЯ.

Мы – команда Института Адизеса – помогли трансформировать сотни компаний. Мы знаем, как сделать компанию гибкой в принятии и реализации важнейших решений. И мы научим этому вас на этой конференции.

Гибкость и адаптивность – центральные мысли Методологии Адизеса.
Но способность меняться должна быть "прошита" в систему управления компанией.

Способность быстро меняться – это то, как мы принимаем решения.
Способность меняться – это гибкость нашей организационной структуры.
Способность меняться – это система управления финансами.
Способность меняться – это система, а не "разовая перестройка". Поэтому мы научим вас не единоразовым
мероприятиям, а научим том, как сделать адаптивность ключевой характеристикой вашей системы управления.
Программа конференции
Алексей Капуста
Как превращать проблемы в возможности
  • Что собой представляет качественный менеджмент? Какие индикаторы правильного развития компании?
  • Как сбалансировать долгосрочные и краткосрочные задачи в условиях быстроизменяющегося рынка?
  • Как научить компанию выявлять возможности рынка и быстро их использовать?
  • Как использовать способности топ-команды по максимуму?
Виктория Кучерчук
Думай медленно - решай быстро - делай правильно. Как принимать и воплощать оптимальные для компании решения.
  • Как продиагностировать собственную организацию и понять, что ей больше всего мешает развиваться?
  • Как превратить "проблему" в "задачу"?
  • Как наладить постоянное и эффективное решение оперативных задач в компании?
  • Директивное и коллективное решения – когда применять какое?
  • Как наладить эффективное воплощение принятых решений.
Алексей Капуста
Стратегия в условиях быстрых изменений.
  • Каким должен быть хороший стратегический план. Критерии и структура.
  • Разница между стратегическими и тактическими решениями.
  • Как выработать оптимальный стратегический план для быстроизменяющегося рынка – пошаговая методология.
  • Что сделать, чтобы гарантировать внедрение стратегического плана в жизнь?
Павел Мирошник
Гибкие финансы. Как управлять финансами в условиях турбулентности.
  • Финансы здоровой организации – как это выглядит?
  • Организационная структура организации и финансовая модель – как они взаимодействуют?
  • Управление прибылью. Ответственность за прибыль. Как взращивать новые центры прибыли в организации.
Алексей Капуста
Программа Адизеса для эффективной организации – основные фазы и этапы.
  • Диагностика
  • Решение задач в командах
  • Миссия, ценности
  • Организационная структура, целеполгание
  • Финансы
  • Мотивация
Приглашение на конференцию по методологии Адизеса от регионального директора Института Адизеса Алексея Капусты
6 причин, по которым важно посетить конференцию
Сможете увидеть новые возможности внутри компании и на рынке
Научитесь интерпретировать сигналы рынка, чтоб первыми видеть открывающиеся окна возможностей и использовать их раньше конкурентов.
1
Поймёте, как увеличить прибыль
Разберетесь с тем, какая организационная структура и финансовая модель помогут вам добиться роста прибыльности.
2
Узнаете, как выработать стратегический план, учитывающий новые вводные внешней среды
Получите пошаговую схему для выбора оптимального стратегического вектора, а также разработки и гарантированной реализации стратегии.
3
Выясните, как ускорить темпы развития организации
Освоите практические приемы, которые позволят создать систему для быстрого принятия точных управленческих решений и эффективного их исполнения, что и поможет масштабировать бизнес.
4
Узнаете, как сделать компанию гибкой и манёвренной
Будете понимать, что именно и как необходимо перестроить в компании для достижения организационной и стратегической гибкости, чтоб извлекать максимум выгод из новых условий.
5
Узнаете, как диагностировать компанию
Определите, какие факторы сдерживают рост и в чем кроются скрытые резервы, наметите план дальнейших действий по трансформации.
6
Рекомендуем посетить эту конференцию, если вы:
Первое лицо компании
Не хотите упустить новые возможности, которые открываются в свете грядущих изменений, стремитесь привести компанию в состояние готовности к изменениям.
ТОП-менеджер
Ищите новые пути и возможности для повышения эффективности работы и увеличения объема продаж.
Руководитель среднего уровня
Хотите усилить свои менеджерские навыки, чтоб приносить больше ценности для компании, продвинуться по управленческой вертикали.
Почему вам стоит взять команду на эту конференцию?
Подготовиться к неизвестному невозможно. Но в ваших силах сделать компанию гибкой, а значит сильной, способной перестраиваться для максимального результата.

Не только бизнес-лидеры, но и их команды должны обладать достаточной управленческой гибкостью, чтобы в условиях новой экономической реальности поддержать компанию и направить усилия и ресурсы на ее развитие. Скорость сегодняшних изменений требует высокой степени адаптивности не только от компании, но и от персонала.

Именно ТОП-менеджеры будут проводить трансформацию процессов, продуктов и компании в целом, чтобы соответствовать новым вызовам. Гибкость – это ключевой навык в условиях новой реальности.
После посещения конференции команда ваших ТОПов:
Будет конструктивно подходить к новым обстоятельствам, занимать проактивную позицию, своевременно реагировать на вызовы.
Сможет быстро налаживать горизонтальные связи для выработки ключевых решений, а также научится передавать ответственность вниз для оперативного достижения планируемых результатов.
Будет готова брать на себя долгосрочные обязательства и сможет преобразовать свое подразделение в полноценный центр прибыли.
Сможет составить обновленную стратегию и добиться конкретных результатов при ее реализации.
Начнет вырабатывать привычку искать новые возможности с учетом рисков, связанных с динамикой изменений и развития.
Научится выбирать и применять такую управленческую модель, которая будет приносить выдающиеся результаты в новых условиях.
Осознает свою роль в изменениях и сможет их произвести в кратчайшие сроки с минимальными усилиями.
Получит практические инструменты для максимально эффективного использования ресурсов при решении операционных и стратегических задач.
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как принимать решение в команде"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Учитесь у лучших экспертов
Алексей Капуста
директор Института Адизеса (Украина), сертифицированный консультант
  • Владелец издательского бизнеса: 15 лет руководил издательством, оборот которого вырос с 0 до 3 млн. дол.
  • Руководитель в иностранной компании: за 10 лет управления представительством Института Адизеса в Украине более 10 тыс. клиентов прошли обучение и/или осуществили трансформацию компании по методологии Адизеса
  • В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4.
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Виктория Кучерчук
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса (Украина).
Преподаватель Adizes Graduate School.
  • Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4 Adizes Institute, USA.
  • Квалифицированный консультант по фазам 5, 6, 7 и 10.
  • Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года.
  • Бизнес-тренер, консультант, коуч с 18-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Павел Мирошник
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса (Украина) (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
  • Старший сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA.
  • Программный директор проектов трансформационных изменений. География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса: Украина, Молдова, Россия, Азербайджан, Грузия, Беларусь, Казахстан.
    ->> ПОДРОБНЕЕ
Алексей Капуста
  • C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы
  • Лично консультирует крупнейшие компании из разных секторов бизнеса, проводит выездные стратегические сессии.
  • География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
  • Владелец онлайн-стартапа "Школа вина онлайн": за 2 года больше 1000 поклонников вина прошли обучение.
  • Создатель крупнейшего русскоязычного комьюнити в Facebook, посвященного испанским винам и испанской кухне "Испания: рестораны и бодеги" — более 30 000 фолловеров.
  • В 2018 году основал "Школу вина онлайн". Начальные инвестиции в проект -1500 дол.
  • Автор уникальных онлайн-курсов "Вина Украины", "Вина Грузии", "Вина Крыма", "Вина Молдовы".
  • Страстно увлечен вином. Выпускник винной школы GoodWine.
  • Мечтает влюбить в вино и научить разбираться в нем всех жителей планеты.
Виктория Кучерчук

  • Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002).
  • 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
  • Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Павел Мирошник
  • Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.
  • Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA. Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах.
Заполните форму
чтобы скачать программу конференции

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения конференции
Поскольку в конференции принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мероприятия — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикерами и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (073) 678 83 27
+ 7 (708) 969 96 00
marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру