9-11 февраля 2022, ОНЛАЙН


УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ
ПРОЕКТАМИ.
Внедряем гибкие технологии управления Synerteam и Scrum

практический мастер-класс
института адизеса
УЧАСТВУЙТЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
Регистрируйтесь в мастер-классе, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
РАЗБЕРИТЕСЬ, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ: Synerteam (для эффективного вовлечение команд с целью принятия сложных решениЙ) и Scrum (ДЛЯ ПОЛНОЙ концентации внимания КОМАНДЫ над одним проектом).
Сегодня скорость перемен заметно выросла. Быстрые инновации стали для компаний не роскошью, а необходимым условием выживания.

Гибкий менеджмент перестал быть прерогативой технологических компаний. Он проникает в новые сферы, успешно применяется командах маркетологов, дизайнеров, разработчиков материальной продукции; в розничной торговле, энергетике, промышленном проектировании/производстве и многих других отраслях. Иерархические модели планирования уступают место динамичным и клиентоориентированным методам: быстрому прототипированию, итеративной обратной связи, командным решениям и спринтам по задачам.

В большинстве организаций при создании продуктов/сервисов люди, ответственные за те или иные этапы проекта, находятся в самых разных подразделениях. Ни для кого не секрет, что сотрудники разных отделов находятся в конфликте друг с другом. И если продукт не работает и не приносит бизнесу прибыль, то каждый норовит обвинить другого. Хотя на самом деле в таких случаях виноваты, как правило, все. Технология Agile подразумевает вовлечение всех участников процесса разработки программного продукта, оставляя участникам привычные компетенции. Подобный подход позволяет понять, что все они работают ради одной и той же конечной цели — качественного продукта для своих клиентов.

Вместе с тем, многие компании сталкиваются с проблемой, связанной с системой управления изменениями: тратится много сил на совершенствование внутренних процессов, которые лучше организовывают компанию изнутри, но улучшений не видно. Количество задач, которые не решаются, растет, как и количество деструктивных конфликтов. Более 50 лет Ицхак Адизес разрабатывает, внедряет и совершенствует методологию, которая помогает эффективно управлять изменениями и решать задачи в команде, которая принимает правильные решения и впоследствии их эффективно реализовывает.

Нам часто задают вопрос: "Что лучше для решения задач компании: Agile или Адизес"?

Ответ на вопрос, как совместить эти 2 подхода, научиться применять их в любых сферах бизнеса, чтобы сделать компанию более инновационной и достигать поставленных целей, вы получите на этом мастер-классе.


Если в вашей компании есть следующие проблемы, этот мастер-класс для вас
Не всегда получается найти оптимальную последовательность решения существующих проблем компании
Часто первое лицо компании вынуждено глубоко погружаться в каждую из важных проблем или теряет контроль над ситуацией
Существенная перегрузка первого лица компании иногда приводит к замедлению реакции на важные изменения на рынке
Большинство проектов внутренних изменений не дают улучшений для бизнеса
Ряд важных проблем компании остаются нерешенными на протяжении последних 1-2 лет


При увеличении числа решаемых задач внутри компании растет число непродуктивных конфликтов
Часто даже хорошие решения очень трудно внедрить в реальную практику компании
Не все сотрудники отдела разработки имеют высокую вовлеченность и лояльность
Сроки разработки новых продуктов и бюджет на разработку существенно превышаются
Отсутствует технология подбора оптимальной команды и управления работой команды для решения важных для компании задач
Часто решение переделывается, продукты не полностью удовлетворяют заказчиков и требуют существенной доработки
Заказчики решения полностью формируют свои требования к будущему продукту или технологии когда уже много средств инвестировано в разработку
Большой объем переработок приводят к выгоранию ключевых сотрудников в команде
Отсутствует технология экспресс тестирования гипотез для инвестирования только в самые полезные идеи
Сотрудники подразделения разработки сфокусированы на текущей деятельности и не развивают профессиональные компетенции
Реализация продукта в соответствии с первоначальными идеями и документацией часто приводит к посредственному результату
Большие трудозатраты со стороны команды часто не завершаются радостью от решения сложных и важных задач
Отсутствие хорошей технологии управления разработкой новых продуктов и технологий делает нашу компании недостаточно инновационной
6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Поймете, как найти оптимальную последовательность решения существующих проблем компании
Расскажем, как технологии Synerteam и Scrum помогают эффективно решать проблемы компании как внутри подразделений, так и при работе над конкретным проектом.
1
Узнаете, как гибко управлять проектами без потери качества и срыва сроков
Разберетесь, какими принципами руководствоваться при подборе членов проектной команды, как наладить совместную работу, сократить срок работы над проектом без потери денег и качества продукта.
2
Разберетесь, как повысить вовлеченность и предотвратить выгорание ключевых сотрудников, работающих над проектом
Узнаете, как предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников.
3
Поймете, как создать самоорганизованную команду и наладить в ней взаимодействие
Узнаете, как технологии Адизеса (инструменты Synerteam и POC) и технология Scrum позволяет создать команду, участники которой руководствуются принципами самоорганизации, используют специальные инструменты и принимают на себя особые роли, чтобы организовать работу и управлять ею.
4
Осознаете, как качественно реализовывать задачи в соответствии с первоначальными идеями и документацией
Расскажем, как управлять проектами Scrum: проектировать, составлять детальные планы работ, осуществлять контроль отклонений по срокам и управление препятствиями.
5
Узнаете, как сделать работу команды более инновационной, чтобы сделать работу более эффективной и достигать выдающихся результатов
Разберетесь, как использовать две технологии: масштабировать Synerteam и Scrum по всей компании, использовать Synerteam для внедрения Scrum.
6
Доктор Адизес о том, как принимать решения в команде
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как принимать решение в команде"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить этот мастер-класс, если вы:
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ, СЕО, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
хотите наладить работу команды, чтобы минимально глубоко "погружаться" в каждую проблему компании, увеличить число решаемых задач с минимальными денежными и трудозатратами
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
желаете освоить гибкий подход к разработке продуктов и создать самоорганизованную команду, которая будет быстро и эффективно реализовывать принятые решения
ЧЛЕН ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
хотите овладеть инструментами Адизеса и Scrum, чтобы внедрять улучшения в работу команды
Узнайте о методиках Synerteam
и Scrum от эксперта

Антон Толмаков — генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом,сертифицированный консультант Института Адизеса, Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner
Опыт работы:
  • Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
  • Работает с «Институтом Адизеса» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
  • Участвует в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
  • Преподает в Высшей Школы Бизнеса МГУ имени Ломоносова
  • Имеет опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.

Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры,
целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж,
управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
Антон Толмаков
Образование:
  • Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.

  • Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г.
  • Принимал участие в десятках программ трансформации компаний и образовательных программ.

Программа мастер-класса
9 февраля 2022 (среда), online
10 февраля 2022 (четверг), online
11 февраля 2022 (пятница), online
Заполните форму
чтобы скачать программу мастер-класса в pdf

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Фрагмент выступления
Антона Толмакова
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мастер-класса
Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мастер-класса — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса: более 10 лет в Украине
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру