9-11 февраля 2022, ОНЛАЙН
УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ
ПРОЕКТАМИ.
Внедряем гибкие технологии управления Synerteam и Scrum
УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ
ПРОЕКТАМИ.
Внедряем гибкие технологии управления Synerteam и Scrum
практический мастер-класс
института адизеса
института адизеса
УЧАСТВУЙТЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
Регистрируйтесь в мастер-классе, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
РАЗБЕРИТЕСЬ, КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ: Synerteam (для эффективного вовлечение команд с целью принятия сложных решениЙ) и Scrum (ДЛЯ ПОЛНОЙ концентации внимания КОМАНДЫ над одним проектом).
Сегодня скорость перемен заметно выросла. Быстрые инновации стали для компаний не роскошью, а необходимым условием выживания.
Гибкий менеджмент перестал быть прерогативой технологических компаний. Он проникает в новые сферы, успешно применяется командах маркетологов, дизайнеров, разработчиков материальной продукции; в розничной торговле, энергетике, промышленном проектировании/производстве и многих других отраслях. Иерархические модели планирования уступают место динамичным и клиентоориентированным методам: быстрому прототипированию, итеративной обратной связи, командным решениям и спринтам по задачам.
В большинстве организаций при создании продуктов/сервисов люди, ответственные за те или иные этапы проекта, находятся в самых разных подразделениях. Ни для кого не секрет, что сотрудники разных отделов находятся в конфликте друг с другом. И если продукт не работает и не приносит бизнесу прибыль, то каждый норовит обвинить другого. Хотя на самом деле в таких случаях виноваты, как правило, все. Технология Agile подразумевает вовлечение всех участников процесса разработки программного продукта, оставляя участникам привычные компетенции. Подобный подход позволяет понять, что все они работают ради одной и той же конечной цели — качественного продукта для своих клиентов.
Вместе с тем, многие компании сталкиваются с проблемой, связанной с системой управления изменениями: тратится много сил на совершенствование внутренних процессов, которые лучше организовывают компанию изнутри, но улучшений не видно. Количество задач, которые не решаются, растет, как и количество деструктивных конфликтов. Более 50 лет Ицхак Адизес разрабатывает, внедряет и совершенствует методологию, которая помогает эффективно управлять изменениями и решать задачи в команде, которая принимает правильные решения и впоследствии их эффективно реализовывает.
Нам часто задают вопрос: "Что лучше для решения задач компании: Agile или Адизес"?
Ответ на вопрос, как совместить эти 2 подхода, научиться применять их в любых сферах бизнеса, чтобы сделать компанию более инновационной и достигать поставленных целей, вы получите на этом мастер-классе.
Гибкий менеджмент перестал быть прерогативой технологических компаний. Он проникает в новые сферы, успешно применяется командах маркетологов, дизайнеров, разработчиков материальной продукции; в розничной торговле, энергетике, промышленном проектировании/производстве и многих других отраслях. Иерархические модели планирования уступают место динамичным и клиентоориентированным методам: быстрому прототипированию, итеративной обратной связи, командным решениям и спринтам по задачам.
В большинстве организаций при создании продуктов/сервисов люди, ответственные за те или иные этапы проекта, находятся в самых разных подразделениях. Ни для кого не секрет, что сотрудники разных отделов находятся в конфликте друг с другом. И если продукт не работает и не приносит бизнесу прибыль, то каждый норовит обвинить другого. Хотя на самом деле в таких случаях виноваты, как правило, все. Технология Agile подразумевает вовлечение всех участников процесса разработки программного продукта, оставляя участникам привычные компетенции. Подобный подход позволяет понять, что все они работают ради одной и той же конечной цели — качественного продукта для своих клиентов.
Вместе с тем, многие компании сталкиваются с проблемой, связанной с системой управления изменениями: тратится много сил на совершенствование внутренних процессов, которые лучше организовывают компанию изнутри, но улучшений не видно. Количество задач, которые не решаются, растет, как и количество деструктивных конфликтов. Более 50 лет Ицхак Адизес разрабатывает, внедряет и совершенствует методологию, которая помогает эффективно управлять изменениями и решать задачи в команде, которая принимает правильные решения и впоследствии их эффективно реализовывает.
Нам часто задают вопрос: "Что лучше для решения задач компании: Agile или Адизес"?
Ответ на вопрос, как совместить эти 2 подхода, научиться применять их в любых сферах бизнеса, чтобы сделать компанию более инновационной и достигать поставленных целей, вы получите на этом мастер-классе.
Если в вашей компании есть следующие проблемы, этот мастер-класс для вас
Не всегда получается найти оптимальную последовательность решения существующих проблем компании
Часто первое лицо компании вынуждено глубоко погружаться в каждую из важных проблем или теряет контроль над ситуацией
Существенная перегрузка первого лица компании иногда приводит к замедлению реакции на важные изменения на рынке
Большинство проектов внутренних изменений не дают улучшений для бизнеса
Ряд важных проблем компании остаются нерешенными на протяжении последних 1-2 лет
При увеличении числа решаемых задач внутри компании растет число непродуктивных конфликтов
Часто даже хорошие решения очень трудно внедрить в реальную практику компании
Не все сотрудники отдела разработки имеют высокую вовлеченность и лояльность
Сроки разработки новых продуктов и бюджет на разработку существенно превышаются
Отсутствует технология подбора оптимальной команды и управления работой команды для решения важных для компании задач
Часто решение переделывается, продукты не полностью удовлетворяют заказчиков и требуют существенной доработки
Заказчики решения полностью формируют свои требования к будущему продукту или технологии когда уже много средств инвестировано в разработку
Большой объем переработок приводят к выгоранию ключевых сотрудников в команде
Отсутствует технология экспресс тестирования гипотез для инвестирования только в самые полезные идеи
Сотрудники подразделения разработки сфокусированы на текущей деятельности и не развивают профессиональные компетенции
Реализация продукта в соответствии с первоначальными идеями и документацией часто приводит к посредственному результату
Большие трудозатраты со стороны команды часто не завершаются радостью от решения сложных и важных задач
Отсутствие хорошей технологии управления разработкой новых продуктов и технологий делает нашу компании недостаточно инновационной
6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Поймете, как найти оптимальную последовательность решения существующих проблем компании
Расскажем, как технологии Synerteam и Scrum помогают эффективно решать проблемы компании как внутри подразделений, так и при работе над конкретным проектом.
1
Узнаете, как гибко управлять проектами без потери качества и срыва сроков
Разберетесь, какими принципами руководствоваться при подборе членов проектной команды, как наладить совместную работу, сократить срок работы над проектом без потери денег и качества продукта.
2
Разберетесь, как повысить вовлеченность и предотвратить выгорание ключевых сотрудников, работающих над проектом
Узнаете, как предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников.
3
Поймете, как создать самоорганизованную команду и наладить в ней взаимодействие
Узнаете, как технологии Адизеса (инструменты Synerteam и POC) и технология Scrum позволяет создать команду, участники которой руководствуются принципами самоорганизации, используют специальные инструменты и принимают на себя особые роли, чтобы организовать работу и управлять ею.
4
Осознаете, как качественно реализовывать задачи в соответствии с первоначальными идеями и документацией
Расскажем, как управлять проектами Scrum: проектировать, составлять детальные планы работ, осуществлять контроль отклонений по срокам и управление препятствиями.
5
Узнаете, как сделать работу команды более инновационной, чтобы сделать работу более эффективной и достигать выдающихся результатов
Разберетесь, как использовать две технологии: масштабировать Synerteam и Scrum по всей компании, использовать Synerteam для внедрения Scrum.
6
Доктор Адизес о том, как принимать решения в команде
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Как принимать решение в команде"
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить этот мастер-класс, если вы:
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ, СЕО, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
хотите наладить работу команды, чтобы минимально глубоко "погружаться" в каждую проблему компании, увеличить число решаемых задач с минимальными денежными и трудозатратами
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
желаете освоить гибкий подход к разработке продуктов и создать самоорганизованную команду, которая будет быстро и эффективно реализовывать принятые решения
ЧЛЕН ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
хотите овладеть инструментами Адизеса и Scrum, чтобы внедрять улучшения в работу команды
Узнайте о методиках Synerteam
и Scrum от эксперта
и Scrum от эксперта
Антон Толмаков — генеральный директор и собственник бизнеса с 20-и летним опытом,сертифицированный консультант Института Адизеса, Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner
Опыт работы:
Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры,
целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж,
управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
- Основатель компании «1С-Архитектор бизнеса», входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих IT-решения и сервисы на платформе 1С:Предприятие.
- Работает с «Институтом Адизеса» с 2013г в отраслях: розничные сети, ИТ, диджитал, маркетинг, нефтесервисные и строительные компании, сети ресторанов, производство, электронная коммерция, дистрибьюция.
- Участвует в проектах по методологии Адизеса в России, Казахстане и Грузии.
- Преподает в Высшей Школы Бизнеса МГУ имени Ломоносова
- Имеет опыт разработки ИТ решений более 20 лет. Управление проектами, Aglie, Scrum, Kanban и масштабирование Agile на уровне организаций.
Опыт ведения тренингов:
Разработка стратегии в компании, изменение организационной структуры,
целеполагание, OKR, системы управления изменениями, организация продаж,
управление персоналом, эффективное управление проектами, развитие бизнеса, тайм-менеджмент и др.
Антон Толмаков
Образование:
- Certified Adizes Associate MBA, Advanced Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner. Инженер-физик.
- Участник и спикер десятков международных конференций с 2008 г.
- Принимал участие в десятках программ трансформации компаний и образовательных программ.
Программа мастер-класса
9 февраля 2022 (среда), online
10:00 – 11:00 по Киеву
Уместность разных технологий управления корпоративными проектами, совместное использование технологий Synerteam и Scrum.
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
- Карта изменений – инструмент для активного управления возможностями и угрозами
- Роли менеджмента PAEI
11:00 – 12:30 по Киеву
Уместность разных технологий управления корпоративными проектами, совместное использование технологий Synerteam и Scrum.
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
- Стили менеджмента – кого подбирать в проектную команду
- Взаимодополняющая команда по Адизесу – путь к бесконфликтному решению задач
12:45 – 14:00 по Киеву
Уместность разных технологий управления корпоративными проектами, совместное использование технологий Synerteam и Scrum.
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
Основы методологии Адизеса, которые используются в технологии Synerteam
- Культура взаимного уважение и доверие при управлении проектами
10 февраля 2022 (четверг), online
10:00 – 11:00 по Киеву
Управление кросс-функциональными командами SynerTeam
- Формирование оптимальной команды – инструмент capi
- Роли в команде
- Правила работы в команде
- Правильная модель постановки заданий
- 8 шагов принятия решений
- 7 этапов выработки решений
- Итоги работы SynerTeam и контроль процесса реализации
11:00 – 12:30 по Киеву
Семейство гибких технологий управления проектом Agile и самый популярный в нем фреймворк Scrum.
Фреймворк управление проектами Scrum
Фреймворк управление проектами Scrum
- Scrum. Введение
- Сравнение с классическими технологиями управления проектами Waterfall
- Технология подбора оптимальной команды. Роли команды в Scrum
12:45 – 14:00 по Киеву
Семейство гибких технологий управления проектом Agile и самый популярный в нем фреймворк Scrum.
Фреймворк управление проектами Scrum
Фреймворк управление проектами Scrum
- Управление требования заказчика - Backlog продукта
- Технология фиксации требований заказчиков - простая, понятная заказчиками и команде разработки (User story)
11 февраля 2022 (пятница), online
10:00 – 11:30 по Киеву
Семейство гибких технологий управления проектом Agile и самый популярный в нем фреймворк Scrum.
Фреймворк управление проектами Scrum
Фреймворк управление проектами Scrum
- Модели оценки трудоемкости для повышения точности планирования
- Общее проектирование работ в каждой итерации. Sprint календарь, набор мероприятий Scrum
- Составление детальных планов работ в каждой из итерации. Sprint planning, Планирование спринта (на регулярный отрезок времени)
- Sprint backlog, система управление задачами в итерации, метрики производительности, контроль отклонений по срокам и управление препятствиями
- Элементы взаимодействия команды:
- Эффективная утренняя планерка Daily Scrum / Standup
- Регулярная встреча команды разработки с заказчиком для подведения итогов итерации и согласования дальнейших планов Sprint Review
- Система улучшения работы команды Sprint Retrospective
- Zombie Scrum – последствия неправильного использования технологии
- Выбор оптимальной модели для управление разными типами сложных проектов
11:30 – 12:30 по Киеву
Synerteam и Scrum выгоды совместного использования двух технологий в компании.
- Масштабирование Synerteam и Scrum: применение по всей компании.
- Использование Synerteam для внедрения Scrum.
12:45 – 14:00 по Киеву
Примеры из бизнеса.
Ответы на вопросы.
Ответы на вопросы.
Заполните форму
чтобы скачать программу мастер-класса в pdf
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Фрагмент выступления
Антона Толмакова
Антона Толмакова
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мастер-класса
Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мастер-класса — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.
Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
организационных изменений с 1971 года.
Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса: более 10 лет в Украине
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.
За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
© Все права защищены. Институт Адизеса в Украине
marketing@adizes.me
marketing@adizes.me