Выявите "структурные" проблемы в вашей компании
Close
Оставьте заявку, чтобы забрать
билеты по лучшей цене
Регистрируйтесь
Международная специализированная конференция Института Адизеса
Чек-лист для выявления "структурных" проблем в вашей компании.

Пройдитесь по этому чек-листу, согласитесь или не согласитесь с приведенными ниже утверждениями.
Пройдитесь по этому чек-листу, согласитесь или не согласитесь с приведенными ниже утверждениями.
В вашей компании недостаточно понятная структура
Сотрудники не знают, кто за что отвечает в компании, и к кому по какому вопросу обращаться
Между отделами и сотрудниками нечетко распределены обязанности
Размыты границы ответственности сотрудников верхнего уровня управления
В компании есть дублирующие задачи, которые выполняют сотрудники разных отделов
Должностные инструкции обновляются несвоевременно или устарели
Обязанности некоторых сотрудников нечетко определены
Непонятно, что входит в обязанности некоторых отделов
В компании присутствует подчинение одного или более менеджеров двум руководителям
Структура построена вокруг людей, а не задач
Некоторые сотрудники незаменимы
У некоторых руководителей слишком много прямых подчиненных
Есть обязанности, которые не распределены между подразделениями
Обязанности сотрудников не соответствуют их полномочиям
Развитием организации занимается в большей степени директор
Некоторые сотрудники занимаются несвойственными для себя функциями
Нечетко распределены обязанности между отделом А и отделом Б
Сотрудники не мотивированы
Отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются
Отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются
За прибыль в компании отвечает один человек. Как правило, это собственник
Компания поставила амбициозные планы в развитии, но не пересмотрела структуру
Владелец компании хочет получить больше свободы, но он не решается отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров, т.к. не уверен в их профессионализме, боится потерять контроль
Есть ощущение застоя, нет развития организации – людей становится больше, а результата меньше
Организационная структура должна обеспечивать реализацию миссии и стратегических целей компании. Неэффективная организационная структура, которая "сложилась сама собой" — главное препятствие росту
и развитию компании.
Результаты исследования Института Адизеса
По результатам исследования, проведенного Институтом Адизеса среди 950 ТОП-менеджеров 220 компаний:
отметили дублирующие зоны ответственности.
отметили наличие функций, которые не прописаны в существующей организационной структуре.
отметили нечеткое определение ответственности за результаты.
отметили, что полномочия сотрудников определены неясно.
Институт Адизеса поделится с вами своими наработками в области проектирования организационных структур. Наши знания и экспертиза это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.

Именно с помощью методологии Адизеса сотни компаний провели организационные изменения, создав новую эффективную и функциональную структуру, которая обеспечила эффективность и продуктивность их предприятий.
"При построении организационной структуры важно учитывать этап жизненного цикла компании, ее сферу деятельности и рынок, на котором она работает. Все это требует участия квалифицированных специалистов".
Звездан Хорват
Президент представительства Института Адизеса в
Юго-Восточной Европе
"Любые изменения в оргструктуре всегда очень болезненные. Это связано с тем, что люди боятся потерять свою должность и власть. Между сотрудниками начинают возникать деструктивные конфликты. Поставленные задачи не выполняются или саботируются. Люди не идут на сотрудничество, противостоят принятию решений и препятствуют их реализации."
Павел Мирошник
Старший сертифицированный консультант Института Адизеса
"Когда владелец компании начинает изменять существующую структуру собственными силами, это нередко приводит к негативным последствиям. Существует ряд типичных ошибок при построении оргструктуры, о которых должен знать каждый собственник. Мы готовы с вами поделиться своими знаниями и опытом".
Юрий Данилевский
Сертифицированный консультант Института Адизеса
В быстро меняющейся среде, организациям, которые хотят преуспевать, приходится меняться еще быстрее. Многие компании разрабатывают новую стратегию, ставят цели, разрабатывают план реализации. Через некоторое время они делают вывод, что цели не достигнуты, стратегия не реализована. Одна из самых популярных причин провала заключается в том, что компании пытаются реализовать новую стратегию в старой структуре.
Ирина Сотникова
Сертифицированный консультант Института Адизеса
Благодаря конференции вы сможете получить ответы на следующие вопросы
Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?
В компании есть "звезды" или другие сотрудники, которые влияют на работу компании. Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?
Есть ощущение застоя, нет развития организации - людей становится больше, а результат меньше. Что делать?
У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?
Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?
Почему структура "вокруг людей" не позволяет организации расти?
Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга. Как наладить нормальную работу?
Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?
Как осуществить переход компании от предпринимательства к профессиональному менеджменту?
Как владельцу отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров?
Должен ли только владелец за все отвечать и "не спать по ночам"?
Кто должен отвечать за себестоимость? А за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
СПРОЕКТИРУЙТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ
С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ
МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА

Tilda Publishing
Доктор Адизес про структуру компании
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Верна ли структура вашей компании"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить эту конференцию
тем, кто несет ответственность за структурные изменения в организации
Который занимается операционным управлением компании и несет ответственность за все структурные изменения.
Который занимается структурными вопросами в компании: не только "рисует" структуру, но и участвует в принятии решений на этапе ее разработки
Который ответственный за реализацию существующих планов компании, отвечает за определение будущей стратегии, успешное управление бизнесом.
Который отвечает за планы развития бизнеса, занимается проектированием и внедрением процессов для поддержки роста компании.

6 причин, по которым важно посетить конференцию

Узнаете, как правильно структурировать компанию по Адизесу, избежав типичных ошибок
Расскажем, как структурировать компанию, чтобы достичь поставленных целей и реализовать стратегию развития
1
Поймете, как структура помогает обеспечить ответственное поведение сотрудников
Разложим по полочкам, как с помощью структуры мотивировать людей на качественное выполнение задач и дать владельцу больше свободы
2
Получите понимание того, как с помощью организационной структуры увеличить прибыль компании
Узнаете, как построить структуру, в соответствии с которой ответственность за прибыль компании будет нести не только владелец, но и каждое структурное подразделение
3
Узнаете, как с помощью структуры достичь цели компании в ближайшем будущем
Разберетесь, как подстроить организационную структуру под стратегию компании, чтобы как можно быстрее реализовать цели и выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов
4
Осознаете, как путем построения правильной оргструктуры избавиться от конфликтов в компании
Поймете, как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре и между людьми
5
Узнаете, как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры
Расскажем, как построить структуру, в которой доминирует функция, а не человек
6
Учитесь у лучших экспертов по построению организационных структур
Звездан Хорват — глава представительства Института Адизеса в Юго-Восточной Европе
  • Звездан Хорват имеет более чем двадцатипятилетний опыт внедрения методологии Адизеса в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Словения, Венгрия, Сальвадор, Литва, Латвия, Молдова, Румыния, Турция, Кипр и другие страны региона Юго-Восточной Европы). Его опыт во внедрении методологии Адизеса связан в основном с проектированием организационных структур и созданием систем отслеживания прибыли и отчетности.
  • Профессиональный директор проектов в Европе, осуществляет контроль за разработкой программы и реализацией проекта консультантами у клиента. Отвечает за повышение квалификации консультантов Института Адизеса в Восточной Европе, Балтии и Средиземноморье.
  • Среди клиентов Sony Overseas, Банк Райффайзен, Siemens, Банк Прокредит, OBI Bau & Garten, Мирс и другие. ПОДРОБНЕЕ→
Павел Мирошник — старший сертифицированный консультант Института Адизеса
  • Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5
  • Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.
  • Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах. Начало карьеры в американской компании SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B– эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения. ПОДРОБНЕЕ→
Юрий Данилевский — сертифицированный консультант Института Адизеса
  • В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.
  • В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ.
  • В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации. ПОДРОБНЕЕ→
Павел Мирошник
Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и «Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль и что с ним делать». Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг".
Юрий Данилевский
Окончил Ленинградский медицинский институт (современное название СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии.
Звездан Хорват
  • В 2004 и 2008 году был удостоен награды Института Адизеса "Сотрудник года".
  • Является ключевым спикером на многих Европейских конгрессах для высшего менеджмента. В 2009 году он стал главным докладчиком на Оксфордском саммите для руководителей компаний на тему кризиса и корпоративной ответственности.
  • Семь компаний, которых он консультировал, получили награды Института Адизеса "За стремление к Расцвету" (Pursuit to Prime) или "Компания года" (Company of the Year Awards).
  • Звездан Хорват является преподавателем в Adizes Graduate School и FIN Institute for Industrial Systems.
Ирина Сотникова

  • Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (12000 тысяч учебных часов)

  • Научный руководитель программы подготовки директоров по персоналу Executive HR, уникальной в Беларуси программы HR MA, реализуемой БШ «здесь и сейчас».

  • Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций

  • Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ
Алексей Капуста
  • Владелец онлайн-стартапа "Школа вина онлайн": за 2 года больше 1000 поклонников вина прошли обучение
  • Создатель крупнейшего русскоязычного комьюнити в Facebook, посвященного испанским винам и испанской кухне "Испания: рестораны и бодеги" — более 30 000 фолловеров.
  • В 2018 году основал "Школу вина онлайн". Начальные инвестиции в проект -1500 дол.
  • Автор уникальных онлайн-курсов "Вина Украины", "Вина Грузии", "Вина Крыма", "Вина Молдовы".
  • Страстно увлечен вином. Выпускник винной школы GoodWine.
  • Мечтает влюбить в вино и научить разбираться в нем всех жителей планеты.
Ирина Сотникова — сертифицированный консультант, директор Института Адизеса (Беларусь)
  • Опыт консультирования – 23 года
  • Опыт преподавания – 23 года
  • Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
  • Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
  • Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описанию и оптимизации бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала. ПОДРОБНЕЕ→
Алексей Капуста — директор Института Адизеса (Украина), сертифицированный консультант
  • Владелец издательского бизнеса: 15 лет руководил издательством, оборот которого вырос с 0 до 3 млн. дол.
  • Руководитель в иностранной компании: за 10 лет управления представительством Института Адизеса в Украине более 10 тыс. клиентов прошли обучение и/или осуществили трансформацию компании по методологии Адизеса
  • В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4.
  • C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы
  • Лично консультирует крупнейшие компании из разных секторов бизнеса, проводит выездные стратегические сессии.
  • География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
  • ПОДРОБНЕЕ→



Программа конференции
10:00–10:15
Вступительное слово. Представление участников
Алексей Капуста
10:15–11:45
Как избежать организационного старения? Трансформация организационной структуры на разных этапах жизненного цикла компании
Звездан Хорват
  • Как появляется и развивается организационная структура в компании.
  • Трансформация организационной структуры по мере роста организации.
  • Признаки старения организации и их отражение в оргструктуре.
  • Как выглядит организационная структура на разных этапах жизненного цикла компании.
  • Элементы оптимальной организационной структуры и их взаимодействие.
  • Как согласовать миссию, структуру, систему планирования и системы вознаграждения.
11:45–12:00
Кофе-брейк

12:00–13:30
Структура как силовая машина организации. Важнейшие принципы и фатальные ошибки
Юрий Данилевский
Организационная структура как критически важный элемент системы вовлечения сотрудников. Как с помощью структуры обеспечить ответственное поведение сотрудников.
  • Структура ответственности
  • Структура полномочий
  • Структура вознаграждения
Взаимосвязь структуры с миссией и стратегией компании. Как привести структуру в соответствие с текущим фактическим состоянием организации и ее целям. Как с помощью структуры достичь стратегических целей организации.

Примеры неэффективных структур и типичные ошибки при их построении.

  • Несогласованные полномочия, ответственность и вознаграждение. Как четко определить зоны ответственности сотрудников, правильно распределить полномочия и внести прозрачность в систему вознаграждения.
  • Структурирование вокруг людей, а не вокруг задач. Как избавиться от незаменимых сотрудников.
  • Ответственность за прибыль - "головная боль" только владельца компании. Как закрепить ответственность за прибыль за конкретными сотрудниками/ подразделениями.
  • Функции в структуре разделены по принципу краткосрочного/долгосрочного выполнения задач. Как сделать так, чтобы жизненно необходимые функции были отображены в структуре компании. Контроль за выполнением стратегических функций.
  • Неправильное управление бизнес-подразделениями, которые находятся на разных этапах жизненного цикла: "стартапы" и "дойные коровы" под управлением разных людей.
Бонус-кейс. Как изменилась компания после реструктуризации по Адизесу. Подходы к определению "движущих сил" или центров прибыли.
13:30–14:30
Обед

14:30–16:00
Советы по внедрению разработанной структуры
Павел Мирошник
  • Как вовлечь сотрудников в процесс внедрения структуры?
  • Бизнес-процессы: когда разрабатывать, как лучше и кого привлекать?
  • Как планировать людей в новой структуре?
  • Как сделать сотрудников подотчетными?
  • Что нужно учесть в системе вознаграждения, опираясь на новую структуру, чтобы создать желательное поведение сотрудников?
16:00–16:15
Кофе-брейк

16:15–17:45
Новая стратегия, старая структура? Кейс организационного сопровождения компании на протяжении 7 лет
Ирина Сотникова

  • Как менялась стратегия компании, а за ней и структура за 7 лет?
  • Каких результатов добивалась компания после каждого из этапов трансформации?
  • Почему при изменении стратегии и структуры компания не теряла сотрудников?
  • Как развивался ТОП-персонал в течение 7 лет трансформаций?
  • Почему компания опять разрабатывает новую оргструктуру и какие цели ставит перед собой?
17:45–18:00
Ответы на вопросы

Вопросы и ответы
Получите ответы на все свои вопросы от спикеров в online-режиме.
Заполните форму
чтобы скачать программу конференции в pdf

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мероприятия
Язык проведения мероприятия - русский. Поскольку в нем принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения — русский язык, как наиболее понятный для большинства участников.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики конференции
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив конференцию (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Marion
Наши контакты
+373 797 979 47
event@solver.md

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру