В вашей компании недостаточно понятная структура

Сотрудники не знают, кто за что отвечает в компании, и к кому по какому вопросу обращаться

Между отделами и сотрудниками нечетко распределены обязанности

Размыты границы ответственности сотрудников верхнего уровня управления

В компании есть дублирующие задачи, которые выполняют сотрудники разных отделов

Должностные инструкции обновляются несвоевременно или устарели

Обязанности некоторых сотрудников нечетко определены

Непонятно, что входит в обязанности некоторых отделов

В компании присутствует подчинение одного или более менеджеров двум руководителям

Структура построена вокруг людей, а не задач

Некоторые сотрудники незаменимы

У некоторых руководителей слишком много прямых подчиненных

Есть обязанности, которые не распределены между подразделениями

Обязанности сотрудников не соответствуют их полномочиям

Развитием организации занимается в большей степени директор

Некоторые сотрудники занимаются несвойственными для себя функциями

Нечетко распределены обязанности между отделом А и отделом Б

Сотрудники не мотивированы

Отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются

За прибыль в компании отвечает один человек. Как правило, это собственник

Компания поставила амбициозные планы в развитии, но не пересмотрела структуру

Владелец компании хочет получить больше свободы, но он не решается отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров, т.к. не уверен в их профессионализме, боится потерять контроль

Есть ощущение застоя, нет развития организации – людей становится больше, а результата меньше