2 ДЕКАБРЯ 2021, ОНЛАЙН


Планируем 2022.
Стратегическая сессия своими руками по методологии Адизеса

практический мастер-класс
института адизеса
УЧАСТВУЙТЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
Регистрируйтесь в мастер-классе, чтобы забрать билеты по лучшей цене
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
одна из главных компетенций института адизеса — разработка и внедрение стратегических планов. мы помогаем компаниям не просто составить стратегический план, показывающий, чего компания надеется достичь, а сформулировать такой план, за выполнение которого люди будут брать на себя ответственность и гарантированно воплощать его в жизнь
Когда компания молодая, все решения в ней принимаются "сверху". Это дает владельцу возможность оперативно отслеживать и использовать благоприятные возможности для роста бизнеса. Такая компания позволяет себе не планировать и управляет "в ручном режиме". Как следствие руководитель не получает обратной связи от команды на местах. Такой подход чреват тем, что можно легко утратить контроль над происходящим, ошибиться и принять неправильное решение.

Другие компании подходят к планированию иначе. Они составляют стратегические планы. Но лишь немногим удается воплотить их в жизнь. Зачастую те пылятся на полках в кабинетах руководителей, которые о них вспоминают лишь на собрании при составлении планов на очередной год. В результате компания не достигает поставленных целей или же получает не те результаты, которых хотела достичь.

Еще одна проблема заключается в том, что менеджеры безинициативны. Они не принимают активное участие в составлении стратегических планов, а приводят в исполнение планы, которые им озвучивает руководство. Причины этого кроются в отсутствии соответствующих механизмов и атмосферы.

С какими еще сложностями сталкиваются компании? Часто стратегия носит абстрактный характер: компания отвечает на вопрос "зачем", но не отвечает на вопросы "что" хочет сделать, "как" это будет сделано, "когда" (в какие сроки) будет сделано и "кто" за это будет отвечать. Также стратегическое планирование редко затрагивает систему мотивации: если это будет сделано, то какие выгоды получит исполнитель.

Институт Адизеса поможет выработать максимально реалистический план развития компании на год и превратить его в блестящие финансовые результаты.


Алексей Капуста приглашает на мастер-класс
Доктор Адизес про стратегию компании
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса ""Что вначале: стратегия или структура"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
6 причин, по которым важно посетить мастер-класс
Узнаете, как ставить стратегические цели, чтобы обеспечить их достижение
Расскажем, как стратегические цели всей компании преобразовать в цели и показатели отдельных подразделений и сотрудников, которые те будут достигать
1
Поймете, как разработать стратегию на год вперед
Разберетесь, какие стратегические задачи стоят перед компанией и какие факторы стоит учесть при построении стратегических планов на год
2
Узнаете секреты успешной реализации стратегии
Узнаете, какие 5 ключевых шагов следует предпринять, чтобы "большие планы" компании воплотить в жизнь
3
Разберетесь, как проводить стратегические сессии по Адизесу
Узнаете, как инструменты Адизеса Synerteam и POC эффективно использовать при проведении стратегических сессий
4
Поймете, как оперативно изменить стратегию в условиях быстрых изменений и неопределенности
Расскажем, как найти возможности для роста в условиях неопределенности и слабой прогнозируемости, а также быстро адаптировать существующую стратегию под новые реалии
5
Узнаете, как спустить стратегические планы "вниз"
Разберетесь, как декомпозировать цели на структурные подразделения и конкретных сотрудников
6
Экспресс-оценка системы стратегического управления в компании
Для того, чтобы помочь компаниям понять ключевые ошибки при разработке и внедрении стратегии, мы разработали экспресс-оценку системы стратегического управления в компании, выделив факторы, которые значительно влияют на успех реализации стратегических изменений организации.

Пройдите бесплатно экспресс-оценку, чтобы понять, насколько успешно у вас в компании реализуются стратегические инициативы.

После прохождения теста мы вышлем вам детальный отчет с графиком и рекомендациями наших сертифицированных консультантов.

*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить этот мастер-класс
владельцам и их ТОП-командам, которые
Хотят получить готовый пошаговый план разработки стратегических решений и гарантированно воплотить их в жизнь
Понимают, что проведение стратегических сессий -
это базовое умение руководителя, которое важно развивать
Стремятся научиться проводить стратегические сессии самостоятельно и хотят приобрести этот навык
Учитесь у лучших экспертов по созданию и внедрению стратегий
Алексей Капуста — директор Института Адизеса (Украина), сертифицированный консультант
  • Владелец издательского бизнеса: 15 лет руководил издательством, оборот которого вырос с 0 до 3 млн. дол.
  • Руководитель в иностранной компании: за 10 лет управления представительством Института Адизеса в Украине более 10 тыс. клиентов прошли обучение и/или осуществили трансформацию компании по методологии Адизеса
  • В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4.
  • C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы
  • Лично консультирует крупнейшие компании из разных секторов бизнеса, проводит выездные стратегические сессии.
  • География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.
  • ПОДРОБНЕЕ→



Александ Тынянских — сертифицированный консультант Института Адизеса
Профессионал с более чем 20-летним опытом организационного развития, процессного и проектного управления.

В рамках стратегической трансформации одного из крупнейших банков России отвечал за внедрение проектов федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управлению процессами и численностью.

Окончил Государственную Академию Управления ("Экономическая кибернетика"); London Business School (Executive development); The Open University (Managing Development and Change).

Является сертифицированным проектным менеджером IPMA, MBTI-консультантом, коучем ICF.

В настоящий момент, в дополнение к проектам Института Адизеса, ведет собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.
Алексей Капуста
  • Владелец онлайн-стартапа "Школа вина онлайн": за 2 года больше 1000 поклонников вина прошли обучение
  • Создатель крупнейшего русскоязычного комьюнити в Facebook, посвященного испанским винам и испанской кухне "Испания: рестораны и бодеги" — более 30 000 фолловеров.
  • В 2018 году основал "Школу вина онлайн". Начальные инвестиции в проект -1500 дол.
  • Автор уникальных онлайн-курсов "Вина Украины", "Вина Грузии", "Вина Крыма", "Вина Молдовы".
  • Страстно увлечен вином. Выпускник винной школы GoodWine.
  • Мечтает влюбить в вино и научить разбираться в нем всех жителей планеты.
Программа
Четверг, 2 декабря, онлайн
09:45 – 10:00
09:45 – 10:00
Регистрация
10:00 – 11:45
10:00 – 11:45
Выработка миссии и стратегии
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
1. Какая роль «Стратегии» в управлении компанией?

2. Как подвести итоги года и провести мини-диагностику состояния дел?

3. Проводим стратегическую сессию:


  • анализ рынка, потребностей клиентов и наших возможностей.

  • анализируем возможности и угрозы будущего года

  • какие у нас ценности и как они влияют на нашу культуру?

  • формируем Миссию по Адизесу на 2022.

11:45 – 12:00
11:45 – 12:00
Перерыв
12:00 – 14:00
12:00 – 14:00
Трансляция и внедрение стратегии
Александр Тынянских, сертифицированный консультант Института Адизеса
1. Трансляция стратегии

  • Как обеспечить понимание стратегии сотрудниками

  • Как работать с вопросами

  • На чем делать фокус для менеджмента и для линейного персонала

  • Амбассадоры. Как выбрать и построить с ними работу

2. Функциональные стратегии

  • С чего начать разработку функциональной стратегии

  • Вовлечение менеджеров в разработку стратегического плана: кто должен участвовать в разработке

  • Показатели успешности внедрения. На что обратить особое внимание

  • Run и change. Как правильно совместить

  • Как выстроить контроль

3. Обязательные условия для внедрения

  • Структура ответственности

  • Структура полномочий

  • Структура вознаграждения

Заполните форму
чтобы скачать программу мастер-класса в pdf

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните форму
чтобы мы могли с вами связаться
Ваш телефон

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Язык проведения мастер-класса
Поскольку в мастер-классе принимают участие клиенты из разных уголков мира (большинство из них — из стран СНГ и Прибалтики), язык проведения мастер-класса — русский, как международный и наиболее понятный для большинства участников. По желанию и согласию всех участников языком проведения может быть английский.
Формат мероприятия
Онлайн формат
Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Конференция будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн
"Живое" участие
Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса
Институт Адизеса Worldwide
50 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
Институт Адизеса: более 10 лет в Украине
1 февраля 2021 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 10 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 10 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру