ПРОГРАММА
СПИКЕРЫ
+38 (066) 586 49 69
+ 7 (499) 281-63-00
Instagram
Telegram
ПЕРЕЗВОНИТЕ МНЕ
Чек-лист для выявления "структурных" проблем
в компании
Пройдитесь по этому чек-листу, согласитесь или не согласитесь с приведенными ниже утверждениями.
В вашей компании недостаточно понятная структура
Да
Нет
Сотрудники не знают, кто за что отвечает в компании, и к кому по какому вопросу обращаться
Да
Нет
Между отделами и сотрудниками нечетко распределены обязанности
Да
Нет
Размыты границы ответственности сотрудников верхнего уровня управления
Да
Нет
В компании есть дублирующие задачи, которые выполняют сотрудники разных отделов
Да
Нет
Должностные инструкции обновляются несвоевременно или устарели
Да
Нет
Обязанности некоторых сотрудников нечетко определены
Да
Нет
Непонятно, что входит в обязанности некоторых отделов
Да
Нет
В компании присутствует подчинение одного или более менеджеров двум руководителям
Да
Нет
Структура построена вокруг людей, а не задач
Да
Нет
Некоторые сотрудники незаменимы
Да
Нет
У некоторых руководителей слишком много прямых подчиненных
Да
Нет
Есть обязанности, которые не распределены между подразделениями
Да
Нет
Обязанности сотрудников не соответствуют их полномочиям
Да
Нет
Развитием организации занимается в большей степени директор
Да
Нет
Некоторые сотрудники занимаются несвойственными для себя функциями
Да
Нет
Нечетко распределены обязанности между отделом А и отделом Б
Да
Нет
Сотрудники не мотивированы
Да
Нет
Отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются
Да
Нет
За прибыль в компании отвечает один человек. Как правило, это собственник
Да
Нет
Компания поставила амбициозные планы в развитии, но не пересмотрела структуру
Да
Нет
Владелец компании хочет получить больше свободы, но он не решается отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров, т.к. не уверен в их профессионализме, боится потерять контроль
Да
Нет
Есть ощущение застоя, нет развития организации – людей становится больше, а результата меньше
Да
Нет
Фамилия и имя
Email
Мобильный телефон
Компания
Должность
Выберите вариант из списка
Владелец
Совладелец
СЕО
HRD
Руководитель HR-департамента
HR
Директор по развитию
Руководитель департамента
Менеджер
Другая
Отправить
Об Институте Адизеса
Статьи
Тест
Ближайшие мероприятия
Консалтинг
Наши контакты
© Все права защищены. Институт Адизеса в Украине
marketing@adizes.me