Организационная
структура компании

по Адизесу

КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СТРУКТУРУ,
КОТОРАЯ УВЕЛИЧИТ ПРИБЫЛЬ
ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ


17 декабря 2020, онлайн

Практический мастер-класс Института Адизеса
со старшим сертифицированным консультантом
Павлом Мирошником
Организационная структура должна отражать миссию, стратегические планы и цели компании, а также тот этап жизненного цикла, на котором находится организация. Если вносить изменения в структуру стихийно,
не продумав стратегии, это приведет к тому, что организация станет
раздутой и неэффективной.
Институт Адизеса поделится с вами своими наработками в области проектирования организационных структур. Наши знания и экспертиза это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.

Именно с помощью методологии Адизеса сотни компаний провели организационные изменения, создав новую эффективную и функциональную структуру, которая обеспечила эффективность и продуктивность их предприятий.
Когда владелец компании начинает изменять существующую структуру собственными силами, это нередко приводит к негативным последствия. Почему?

Любые изменения в оргструктуре всегда очень болезненные. Это связано с тем, что люди боятся потерять свою должность и власть. Между сотрудниками начинают возникать деструктивные конфликты. Поставленные задачи не выполняются или саботируются. Люди не идут на сотрудничество, противостоят принятию решений и препятствуют их реализации.

Кроме того, при построении организационной структуры важно учитывать сферу деятельности компании и рынка, на котором она работает. Все это требует участия квалифицированных специалистов.
Благодаря мастер-классу вы сможете получить ответы на следующие вопросы
Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?
В компании есть "звезды" или другие сотрудники, которые влияют на работу компании. Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?
Есть ощущение застоя, нет развития организации - людей становится больше, а результат меньше. Что делать?
У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?
Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?
Почему структура "вокруг людей" не позволяет организации расти?
Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга. Как наладить нормальную работу?
Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?
Как осуществить переход компании от предпринимательства к профессиональному менеджменту?
Как владельцу отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров?
Должен ли только владелец за все отвечать и "не спать по ночам"?
Кто должен отвечать за себестоимость? А за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
СОЗДАЙТЕ ПРАВИЛЬНУЮ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ ПО АДИЗЕСУ!
Tilda Publishing
Доктор Адизес про структуру компании
Заполните форму
чтобы посмотреть полную версию лекции Ицхака Адизеса "Верна ли структура вашей компании"

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекомендуем посетить этот мастер-класс
ТОП-команде, которая состоит из:
ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
который занимается операционным управлением компании и несет ответственность за все структурные изменения
СЕО
который ответственный за реализацию существующих планов компании, отвечает за определение будущей стратегии, успешное управление бизнесом
HRD
который занимается структурными вопросами в компании: не только "рисует" структуру, но и участвует в принятии решений на этапе ее разработки
ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ
который отвечает за планы развития бизнеса, занимается проектированием и внедрением процессов для поддержки роста компании

6 причин, по которым важно посетить мастер-класс

Узнаете, как правильно структурировать компанию по Адизесу, избежав типичных ошибок
Расскажем, как структурировать компанию, чтобы достичь поставленных целей и реализовать стратегию развития
1
Поймете, как структура помогает обеспечить ответственное поведение сотрудников
Разложим по полочкам, как с помощью структуры мотивировать людей на качественное выполнение задач и дать владельцу больше свободы
2
Получите понимание того, как с помощью организационной структуры увеличить прибыль компании
Узнаете, как построить структуру, в соответствии с которой ответственность за прибыль компании будет нести не только владелец, но и каждое структурное подразделение
3
Узнаете, как с помощью структуры достичь цели компании в ближайшем будущем
Разберетесь, как подстроить организационную структуру под стратегию компании, чтобы как можно быстрее реализовать цели и выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов
4
Осознаете, как путем построения правильной оргструктуры избавиться от конфликтов в компании
Поймете, как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре и между людьми
5
Узнаете, как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры
Расскажем, как построить структуру, в которой доминирует функция, а не человек
6

Программа

ЧЕТВЕРГ, 17 декабря 2020
Павел Мирошник
Павел Мирошник
Павел Мирошник
Кейс клиента


Генеральный директор компании «Здраво» Валерий Лось поделился кейсом о построении эффективной организационной структуры по Методологии Адизеса

Ведущий мастер-класса Павел Мирошник
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и
производственных структурах. Начало
карьеры в американской компании
SC Johnson. Возглавлял компании в
сферах FMCG и B2B– эксклюзивный
импорт и дистрибуция цейлонского чая;
производство, продажи и экспорт
целлюлозно-бумажных изделий; импорт и
оптовая торговля обувью; представительство компании
по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные



Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и
производственных структурах. Начало карьеры в американской
компании SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и
«2B – эксклюзивный импорт
и дистрибуция цейлонского
чая; производство,
продажи и экспорт
целлюлозно-бумажных
изделий; импорт и оптовая торговля
обувью; представительство компании по
предоставлению услуг в сфере гостиничного
телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Редактор книги Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг". Автор статей на тему менеджмента и лидерства.




услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро),
девелопмент, производство и розничная продажа специализированной
одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа
торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и
продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика,
кейтеринг.




Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса
"Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и
«Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль
и что с ним делать». Соавтор книги "Мастерство коуча.
3D-коучинг".

Ведущий мастер-класса Павел Мирошник
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и
производственных структурах. Начало карьеры в американской компании
SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B– эксклюзивный
импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и
экспорт целлюлозно-бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство
компании
по предоставлению
услуг в сфере
гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF
Украина (Европейская Федерация
Коучей) с 2009 по 2011 годы.
Профессиональный коуч ECF. Проводит
персональный коучинг для руководителей – участников проектов
Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT,



типография, услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Редактор книги Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг". Автор статей на тему менеджмента и лидерства.




услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро),
девелопмент, производство и розничная продажа специализированной
одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа
торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и
продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика,
кейтеринг.




Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса
"Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и
«Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль
и что с ним делать». Соавтор книги "Мастерство коуча.
3D-коучинг".

Ведущий мастер-класса Павел Мирошник
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших
управленческих позициях в коммерческих и
производственных структурах. Начало
карьеры в американской компании
SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и
«2B – эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского
чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных
изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и «Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль и что с ним делать»



Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах. Начало
карьеры в американской компании SC Johnson.
Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B –
эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского
чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-
бумажных изделий; импорт и оптовая торговля














обувью; представительство
компании по предоставлению услуг в
сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская
Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы.
Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный
коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России,
Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная
торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция
специализированной техники (B2B,FMCG), реклама,
розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и
розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа
торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Редактор книги Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг". Автор статей на тему менеджмента и лидерства.




Ведущий мастер-класса Павел Мирошник
Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших
управленческих позициях в коммерческих и
производственных структурах. Начало
карьеры в американской компании
SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и
«2B – эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского
чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных
изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Редактор книги Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг". Автор статей на тему менеджмента и лидерства.



Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of «usiness and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах. Начало карьеры в американской компании SC Johnson.

Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B – эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно- бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная
торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама,
розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Редактор книги Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель". Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг". Автор статей на тему менеджмента и лидерства.

Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и «Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль и что с ним делать».




Фрагмент выступления Павла Мирошника
Один из отзывов клиентов про работу
Павла Мирошника
Лукинов Дмитрий
Директор ООО "Строительная компания "Квартал"
Приглашенный гость
Светлана Мойзрист
Внутренний интегратор по Методологии Адизеса
Мойзрист Светлана с 2016 года работает внутренним интегратором по Методологии Адизеса ("Zdravo", "Фармак",
"Медиа Группа Украина"). Задействована в PR и КСО
инициативах нескольких образовательных проектов.

В 2009м году получила степень Магистра Международной Экономики и Менеджмента в КНЭУ (Киевский Национальный Экономический Университет им В.Гетьмана).

Работала с ведущими тренерами Украины, России и Европы. Окончила Школу Журналистики, Школу Телеведущих
А. Слободяна.

Будучи в декрете, стала сооснователем семейного клуба, где
успешно смогла применить полученные ранее знания в
создании корпоративной культуры, описании миссии,
ценностей, целей и принципов работы клуба.

Принимала участие в качестве спикера в ряде
национальных и международных конференций
в сфере бизнес управления.



Пройдите экспресс-тест организационной структуры
вашего предприятия
После прохождения теста мы пришлем вам отчет с подробным описанием состояния организационной структуры вашей компании. Кроме того, вы получите ценные практические рекомендации по возможным сценариям развития ситуации от специалистов Института Адизеса.
Скачайте Чек-лист для выявления "структурных" проблем в вашей компании в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Институт Адизеса в Украине:
9 лет на рынке
1 февраля 2020 мы, представительство Института Адизеса в Украине, отпраздновали 9 лет с момента открытия. За это время в Украину мы неоднократно привозили доктора Адизеса, провели четыре международные конференции, более 200 мастер-классов, около 100 открытых программ, а также регулярно проводим консалтинговые проекты для наших клиентов.

За 9 лет мы обучили более 10 тыс. клиентов из Украины и других стран на своих программах.
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Mike
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
Институт Адизеса Worldwide
49 лет на консалтинговом рынке
Институт Адизеса осуществляет программы
организационных изменений с 1971 года.

Филиалы Института работают в 20 странах мира: в
США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и
Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии,
Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове,
Польше, России, Сербии, Словении, Украине.
Клиенты Института Адизеса –
компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса
В числе наших клиентов - Bank of America, The Body
Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials ,
правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк
России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания
«Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»
Одна из лучших консалтинговых
компаний мира
Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal»
Институт Адизеса входит в десятку лучших
консалтинговых компаний мира.
Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли
Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ ЦЕНУ И ВЫБРАТЬ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Все поля являются обязательными для заполнения
Оцените по 5-бальной шкале актуальность для вас проблематики мастер-класса
* Какие именно проблемы вы бы хотели решить, посетив наш мастер-класс (* Ответ на этот вопрос не обязателен. Преподаватель учтет этот ответ при подготовке программы)
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 281-63-00
+ 3 (736) 015-05-01

marketing@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру